作者克里斯坦森看问题的视角非常独特，但说实话有些案例的深度不够，不过也足矣证明他的论点。本书主要说的是开辟式创新，这是基于未满足的消费，通过开辟一个新的战场，从而拉动全产业链的提升。文中有提到非洲的通信建设所带来的一系列基础设施的发展，也提到了韩国浦项制铁成长带动的整个人才培训体系的发展。联想到身边的，最显而易见的就是我们高铁的建设。在建设初期，高铁的高投入以及原有铁路网线的存在，都让他存在着质疑。如今看，高铁促进了城市化的进程，提升了新的城市土地价值，带动了整个制造产业链的进步，是非常棒的开辟式创新的案例。相对而言的，还有效率式创新，但他对社会的价值贡献相对有限。一来，他主要是降本增效，是在做小蛋糕；二来，此类创新也面临全球竞争，没有跑在队伍的前列。这应该属于对个体非常棒，对整体贡献小的范畴。客观的说，针对一个企业，效率式创新是不能少的，但是如果只依靠此的企业成长性会很一般。开辟式创新的原则其实很简单，就是随着人类需求的本质，不断的去解决问题，而且是那种大的问题。善于发现生活中人们未满足的需求，并找到解决方案是非常有价值的。有些时候国家承担了这个责任，居住、教育、医疗等，但有些细分是覆盖不到的。开辟式创新是需要土壤的，庞大的市场更容易成功，因为这样的规模效应可以做得更大，这点中国很有有势。当然这里的市场不是说绝对人口，如果覆盖面广人口不那么大的地方也可以有规模效应。市场的因素也很重要，有合适的人才，富裕的人民也是成功的关键因素。印度也有人口，但他们的人口素质不高，很可能让他们在这个过程中坚持不下去 。腐败是发展中的一个环节，美国在历史上也有过严重的腐败，随着社会的进步经济的发展，会得到改善。腐败有作为式和不作为式，不作为式对社会进步毫无帮助，作为式虽然也不好，但主要是发展中的不平衡导致的，我们要看清主要的脉络是什么。开辟式创新的好处显而易见，满足了新的需求，创造了价值，获

拔牙住院，趁没人打扰把这本书看完了，这书讲的是谷歌地图团队一路发展的历史变迁，作者作为创业团队中的一员，亲身经历了很多事情。从侧面了解谷歌的公司文化，还是觉得非常崇拜。拉里和谢尔盖在思考问题的方式上是很有格局的，他们会从大的战略来思考。比如谷歌的使命是整合地球上所有的信息，谷歌地图在没有盈利的情况下就被公司不计成本的拿下，他们所有的项目的初衷是做一些有用的有意义的东西，商业化是气候考虑的。谷歌有很多的人才，公司用特有的文化、福利、机会把大家笼络到一起，我觉得能把最优秀的人组织到一起这本身就是个很了不起的事情。而对于项目的开展，时常也会有很多脑洞大开的创举。地图项目开源让大家一起来做，卫星图像成本很高就改用街景地图，数据结构复杂就重新组织数据逻辑。当然，仅有这些也是不够的，书中也看到在发展的过程中每个细节的把控。谷歌地图尚未完美前先上线的行为体现了他们先做在说的风格，看到一套方案拉里会探讨逻辑、可行性、数据容量、响应时间等各方面细节，为了霸占市占率花几十亿购买设备上的默认搜索。今天看到的成功，也是解决了数以万计的个别问题后的结果，而这是必然有不可忽略的。总结他的成功，和时代以及领导人的出色都分割不开。04年谷歌上市的时候FB也成立了，而FB的优秀表现比谷歌晚也就是因为互联网从PC端向手机端的风口转移。而成功布局安卓，油管，把公司的优势流量向移动端转移也印证了公司有足够高的格局以及敏锐度。如今站在21年，搜索和移动红利基本都吃得差不多了，未来的转型会是大数据和人工智能吗？谷歌能再一次表现突出么？这次掌舵的是pichai嘛？3/31 🏥

毫无疑问，谷歌是个了不起的公司。虽然在中国的业务不算出彩，但也为中国的市场发展做出了非常大的贡献，其中之一便是人才。每一个时代的发展都会有一群人先致富，然后他们各自出走带动其他的人，形成一股潮流。最早的应该是硅谷的仙童半导体，出走的人创办了后来的AMD、Intel等公司，把半导体这个产业越做越大。后来Paypal帮从公司被eBay收购中获得了大量的财富，马斯克去实现他的火星计划，彼得蒂尔投资了好多初创互联网企业，其中就有FB、Yelp以及Youtube。国内也有同样的故事，很多新兴的互联网企业早期都和网景、搜狐、雅虎有关，而金山软件也带动了很多人创办了更多的企业。本书主要讲的是谷歌在中国的业务发展过程，以及这些最早在谷歌中国开拓市场的人后来的创业故事。可能站在今天来看，这些人的创业非常成功的并不多，但是整个发展的的轨迹还是非常清晰的。感谢前人，有了半导体才有了计算机，有了计算机才创造了互联网，有了互联网才有了大量的应用场景。而这些谷歌中国帮大多是基于谷歌旗下的安卓系统去创造自己想要的产品，可以说是一脉相承。所以从创业的角度来看，其实是有着延续性的，时代给予了他们一个机会，而他们刚好又是最合适的人选。最重要的是要把握住时代的浪潮，跟着他的发展方向去做事。另一方面，不得不感叹，这些优秀的人，是属于从小就优秀的。不论是宓群还是李开复又或是沈思，从小都获得了良好的教育，并有独立的思想和见解，为他们后面的人生选择起到了非常重要的作用。我在想，可能没有这些思想的人，是很难获得持续不断学习和进步的动力的。以前觉得学霸没用，是书呆子，现在我不这么想了，学霸是对于考试这件事态度认真，认真的人不会差到哪里去。养成做什么都力争最好的态度，是我读此书的另一大收获。

每个人都有自己做人做事的原则，可以把它们列出来然后照做。好的交易员必然是非常严苛的，执行力要比较高。这书写了都是达里奥自己总结的，可以借鉴，但我觉得也没啥新意。倒是书中关于他历史的有几点值得借鉴。达里奥当时发现马可威兹曲线的时候以为找到了投资的圣杯，要知道这理论是如今的基本理论，可见投资其实也要求创新，必须走在时代的前面，现在用这理论能赚大钱的应该不多了。同样的，格雷厄姆、巴菲特的投资理论在他们那个阶段很新奇，所以有超额收益，等现在中国都是价值投资了，也就没那么容易找到优质的标的了。70年代布林顿森林体系崩溃后，货币贬值，带来了美股的牛市，同样的通胀造成了黄金白银的数倍暴涨；当然通胀的后果是加息暴跌，但油价和黄金的平台明显上升。这次疫情造成全球央行的集体放水，虽然不是货币体系的崩溃，但信用的丧失也需要找到新的货币标杆。而此次比特币承担了这个职责。但为什么不是黄金呢？我也不知道…也可能等2021年，全球央行继续放水的时候，黄金就爆了。 2020年平安夜

美团是一家很有意思的公司，历经多个业务变迁都能胜出，并且越做越大，虽然没有在他身上赚过钱，但一直都很好奇。前面有一篇陈旧的公众号叫《美团没有边界》，而这篇王慧文清华产品课笔记则从第一视角解释了一些美团成功的要素，以及业内同行做的略有不足的地方。课程安排的很有逻辑，从宏观到微观来讲述商业产品的本质。创业也好，投资也好，第一要义应该是先看商业模式，行业空间，产业链地位。那些能做大的企业，有个特点就是有规模效应，规模越大越有竞争力从而避免被别人超越。我也做过这方面的思考，规模效应的核心应该就是成本的降低或者说边际成本趋近于零，这让后来者很难去PK。有些业务是没有规模效应的，有些业务是弱规模效应，有些业务是反规模效应。提到了餐饮是没有规模效应的，但是餐饮连锁让门店加盟的方式就形成了很好的规模效应，这是麦当劳模式也是国内奶茶店很多模式。互联网的商业模式边际成本也趋紧于零，所以企业大多都是赢家通吃，其中社交是强指数增长模式，完美符合梅特卡夫定律。在这里，我认为获新成本非常低，是消除企业扩张边界瓶颈非常重要的因素。因为互联网的基建都是公共投入，企业的获新除了营销在物理投入上几乎没有。社交的增长快是互联网中的一个独特现象，但是本质却是互联网企业都具备赢家通吃的属性。这里的通吃，是指同一个目标群体，差异化的平台不算。而对于行业的判断也是非常重要的因素，这决定了你起步的投入敢于放多少。100亿的市场投10个亿不错，10个亿的市场投20个亿就过了。老王用了很多种方法来测算，但我认为这核心还是个人能力的体现，也体现了投资的段位，如何提高，我还没想好。而对于边际来说，边际拉新的成本显著提高则说明市场趋于饱和，这点就要数据来说话了。而产业链地位，他提到了微笑曲线和产业链控制方，这个很好很重要。参考这个理论，虽然新能源产业链会找出很多牛逼的企业，但如果真的看好，还是应该投终端最核心的整车厂，或者说系统集

有人把目前的人类生产力历史归结为三次生产力革命。第一次是泰勒的科学管理，他将流程标准化，让人类工作效率得到明显的提升，也从而催化出了蓝领中产。第二次是德鲁克的管理学，他提出了组织的概念，让知识工作者成为管理者，以组织为单元创造成果，这个我理解创造了白领。第三次是特劳特的定位，他将价值链从先前的工厂和市场转移到了心智，谁能掌握消费者的心智，谁就有了竞争力。定位是要解决“是什么的”问题，因为人类的心智空间是有限的，接受的信息轰炸也很多，只有第一名才能起到真正定位的作用。定位时也不能模糊，洗衣粉和厨房用品是两个品类，如果都想做，可能最后会造成模糊。所以最好的定位，是有确定性的，告诉人家你是什么，同时又是独一的，没有人可以来取代的。后来者如何去赶超，在市场上中分一杯羹？首先时要在定位上动脑筋，可以选择重新定位行业，重新定位自己，给自己找一个合适的位子。那些对定位是有帮助的？画面感、声音，人的大脑是感性的。easy come easy go，容易获得的定位，也可能容易丢失，所以要反复的营造心智太显而易见的东西反而不容易被发觉，因为太简单了，反而看不到忽视了，投资中这种情况很多，这就是所谓的常识。这点很有启发，我们平时看问题想了一堆，但是最基础和本质的假设错了，都是空中楼阁。如何做好自己的定位？成功的人都有一个想法，一个与众不同的想法，不然他就是泯然众人。但这个想法需要积累，需要时机。转换成交易来说，你有时需要和市场相反，但不能一直相反，找到时机，那就是一击致命。