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阿里巴巴未来会怎样？

和讯网2021-08-27

不陷入经验主义，不痴迷于过去的逻辑，预见正发生的未来，投资未来，就能先做对，再做好。时代变了，对手变了，一切都变了。最近，互联网公司财报密集发布，京东、拼多多、快手轮番上场，数据喜忧参半。相比而言，阿里巴巴财报中，营收、月活跃用户数（MAU）、年度购买用户数、净利润等更符合市场预期，稳字当头。的确，监管措施不断加码，所有平台都面临考验：它们巨大的体量下，对产业的影响，对国计民生的帮助，究竟是什么？...

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琰Flamingland
·2021-08-29
用心之作！
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星宿小小仙
·2021-08-27
说的真好，阿里加油!
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突破2021
·2021-08-27
中肯
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Wenhan89
·2021-08-27
说得真好！
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C属性的淘宝就在湖畔花园的“小黑屋”设计、打磨、上线，而盒马也是基于行业的理解、数字化的积淀，超前设计的产物。这被总结为“履带战略”——每一极轮动向前，电商之后，阿里云、菜鸟网络、新零售等接续发力，多个新引擎支撑起阿里的生态格局，保证“前者站住，后者站高”——长期看，永远不缺“第二增长曲线”。当然，外界习惯了用最严苛的标准来审视阿里财报。有人说“营收增速只保持在34%附近”，却看不见同行亚马逊的增速只有27%。还有人说“月活跃用户（环比）才增长1400万”，却看不见全网用户一年才增加900多万，阿里营收ARPU（每个月活用户贡献营收）最近一直保持200元以上，远高于腾讯刚过100元的水平，阿里在9.39亿的高基数下，依然保证了用户运营的高效率。再参照微信和QQ的12亿多用户，阿里的用户依然有不错的增长空间。更何况，财报之下，京东、拼多多也不乏这样的争议，动不动这“生”那“死”，春秋笔法，文字扎眼，典型的裁缝不带尺——存心不量（良），手握小锤，看谁都像钉子。其实，抛开外部声音，企业到底能怎样，就像管理学家德鲁克说的：不陷入经验主义，不痴迷于过去的逻辑，预见正发生的未来，投资未来，就能先做对，再做好。识变、应变、改变2010年BAT三巨头在“IT峰会”上探讨云计算，BT两家说“新瓶装旧酒，没新东西”，“现在太早，几百年一千年后，阿凡达时代才能实现”。只有阿里坚定相信云计算，还号称每年投10亿。2012年左右，即便经历各种质疑、反对，团队同学转岗离职，阿里云还是完成了阿里所有系统的去IOE（IBM小型机、Oracle商业数据库和EMC集中式存储），打破IOE是所有大厂必备的“行业祖训”。去IOE没翻车，还成就“飞天”云操作系统。它从小微企业上云开始，积攒人气、经验，迭代系统，然后赶上大公司认可云，基础设施上云，业务不断扩张。形成基础设施+平台+软件的完整生态。最终，催生了云计算的座右铭：代码成就万世基，积沙镇海，梦想永在凌云意，意气风发。2014年，行业内玩家都醒过神，大喊要更坚定地布局to B云业务，那时，阿里云已经领跑了很久。最近IDC数据显示，阿里云在公有云市场份额第一，规模远超腾讯云、华为云，还是全球前三的云服务商。同时它也是阿里第三大业务来源，营收增速为29%。这恰好印证了硅谷创业教父保罗·格雷厄姆的话：活在未来，再把缺失的做出来，定义未来，执掌未来。2014年，阿里收购高德，45天后，高德开发出新版，压缩到几十兆大小，降低了产品崩溃率，提高了流畅度，之后又不断优化地图准确度，大大改善用户体验，成功拉动市场份额反弹。2016年，高德日活跃用户稳定，市场占有率第一。2018年开始，高德做网约车的“淘宝”，接入滴滴、首汽、神州、曹操等网约车平台，解决打车难，等车久的难题。之后，它又依葫芦画瓢，聚合酒店、景点门票、加油、充电等场景，提供导流服务，成为国电、携程、飞猪的合作伙伴，商业化收入节节攀升。进入阿里生态8年，高德日活跃用户已经稳定在1亿，正逐渐从导航工具发展为多功能生活服务平台。有一说一，若没有阿里云、高德这样的存在，二级市场上，阿里只能像微软等老牌，“求利润吃老本”，失去科技创新基因。用一句潮“梗”来说：大人们，时代变了！只有识变、应变、改变，不断为未来落子布局，才不会被时代的后浪拍倒在沙滩上。未来的未来1997年，亚马逊刚上市，贝索斯在股东信中就明确：“公司对项目投资的决策，考虑的是长期的市场地位，而非短期盈利或华尔街的反应。”10多年后，AWS等业务做大做强，亚马逊才有了稳定的净利润。对于阿里来说，也是同样的道理。而如今，阿里7月的股东信中，又出现一个值得关注的提法：“成为一家消费互联网和产业互联网结合得更好的公司。”按照过去的路数，这是阿里未来5年左右的战略定调，如果阿里云、菜鸟等是未来，那么淘特（淘宝特价版）、犀牛智造甚至其他未知的新业务，就该是“履带”轮动下，未来的未来。2020年3月淘特上线，成为阿里争夺下沉市场的利器。2021年3月，年度活跃买家超过1.5亿，一个季度增长5000万，5月，它便从淘宝“断奶”，升级为独立品牌。淘特快速崛起，是因为厂货直销。毕竟过去20年，阿里1688做B2B的生意，与大量工厂合作，甚至包括很多大品牌代工的高端工厂，它们有能力代表中国制造，并且出厂价非常便宜。而这巨大的价差，剔除中间环节后，可以给消费者非常惊喜的售价。比如，广州三俊就是一家为大品牌代工的1688工厂，加入淘特后，去除原来的库存、物流、总销、分销等成本让利给消费者，产品等屡出爆款，成为了日销70万单的直营工厂。而淘特为这些高能厂匹配消费者，帮助他们完成供给侧改造，也帮淘系补位，触及下沉用户群体（四五六线地区用户），最近一季度还给阿里带了1000万新增用户。而去年，低调运行3年的“犀牛智造”正式出道。小郝子去参观了这个新制造的一号工程。它让服装制造高度智能化，把成千上万件才能生产的基准，降到100件起订，服装的袖、领、前身、后身等被分化成标准化的部分，由程序确定组合、缝纫流程，一条生产线同时做多款衣服，人工少，差错少，生产效能提高N倍。比如，网红店“烈儿宝贝”，根据直播预售定款，预售周期缩短60%，7天后就能让消费者穿衣上身，避免行业平均20-30%的库存浪费。品质交期稳定，退货退款率双降，用户心智、销量双赢。总体算下来，“犀牛智造”厂的运转效率，是行业平均水平的4倍。由此，提升制造的效率和质量，使其在产业分工中获得更多话语权，这是用数（据）智（能）化服务实体的有益探索。现在看，阿里这样持续地输出商业和技术能力，注定少不了长期的大投入，但罗马真不是一天建成的，苹果、亚马逊、谷歌哪个不是历尽千帆才拨云见日？如果只看一两个季度的财报数据，就断言什么“战果失色”，未免短视。与此相对，芒格旗下Daily Journal最近提交的文件显示，二季度维持对阿里巴巴的既有持仓。（对其他四只维持既有持仓的个股，芒果持股周期已经几年未变，长达31个季度。）秉持长期主义的价值投资者，正在给出自己的判断。如今，互联网巨变，新时代已在喧嚣中来临，旧时代的色彩却未消褪，“三次分配、共同富裕”的宗旨下，谁会伤筋动骨，谁能脱胎换骨，2年时间，就能验证。10年前，海尔创始人张瑞敏曾意味深长地说：没有成功的企业，只有时代的企业。只是，互联网巨头都能明白其中真谛吗？","kind":null,"is_publish_news":null,"is_publish_highlight":null,"is_publish_live":null,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"symbols":[],"gpt_button":1},"commentList":[{"id":813264911,"gmtCreate":1630206035733,"gmtModify":1704957019473,"author":{"id":"3573847188345090","authorId":"3573847188345090","name":"琰Flamingland","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f98320f484d346ba87579de7c9505d79","vip":1,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"htmlText":"用心之作！","listText":"用心之作！","text":"用心之作！","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/813264911","repostId":2162045011,"repostType":2,"repost":{"id":"2162045011","pubTimestamp":1630051499,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2162045011?lang=&edition=full","pubTime":"2021-08-27 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href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>的增速只有27%。还有人说“月活跃用户（环比）才增长1400万”，却看不见全网用户一年才增加900多万，阿里营收ARPU（每个月活用户贡献营收）最近一直保持200元以上，远高于<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>刚过100元的水平，阿里在9.39亿的高基数下，依然保证了用户运营的高效率。再参照微信和QQ的12亿多用户，阿里的用户依然有不错的增长空间。更何况，财报之下，京东、拼多多也不乏这样的争议，动不动这“生”那“死”，春秋笔法，文字扎眼，典型的裁缝不带尺——存心不量（良），手握小锤，看谁都像钉子。其实，抛开外部声音，企业到底能怎样，就像管理学家德鲁克说的：不陷入经验主义，不痴迷于过去的逻辑，预见正发生的未来，投资未来，就能先做对，再做好。识变、应变、改变2010年BAT三巨头在“IT峰会”上探讨云计算，BT两家说“新瓶装旧酒，没新东西”，“现在太早，几百年一千年后，阿凡达时代才能实现”。只有阿里坚定相信云计算，还号称每年投10亿。2012年左右，即便经历各种质疑、反对，团队同学转岗离职，阿里云还是完成了阿里所有系统的去IOE（<a href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a>小型机、Oracle商业数据库和EMC集中式存储），打破IOE是所有大厂必备的“行业祖训”。去IOE没翻车，还成就“飞天”云操作系统。它从小微企业上云开始，积攒人气、经验，迭代系统，然后赶上大公司认可云，基础设施上云，业务不断扩张。形成基础设施+平台+软件的完整生态。最终，催生了云计算的座右铭：代码成就万世基，积沙镇海，梦想永在凌云意，意气风发。2014年，行业内玩家都醒过神，大喊要更坚定地布局to B云业务，那时，阿里云已经领跑了很久。最近IDC数据显示，阿里云在公有云市场份额第一，规模远超腾讯云、华为云，还是全球前三的云服务商。同时它也是阿里第三大业务来源，营收增速为29%。这恰好印证了硅谷创业教父保罗·格雷厄姆的话：活在未来，再把缺失的做出来，定义未来，执掌未来。2014年，阿里收购高德，45天后，高德开发出新版，压缩到几十兆大小，降低了产品崩溃率，提高了流畅度，之后又不断优化地图准确度，大大改善用户体验，成功拉动市场份额反弹。2016年，高德日活跃用户稳定，市场占有率第一。2018年开始，高德做网约车的“淘宝”，接入<a href=\"https://laohu8.com/S/DIDI\">滴滴</a>、首汽、神州、曹操等网约车平台，解决打车难，等车久的难题。之后，它又依葫芦画瓢，聚合酒店、景点门票、加油、充电等场景，提供导流服务，成为国电、携程、飞猪的合作伙伴，商业化收入节节攀升。进入阿里生态8年，高德日活跃用户已经稳定在1亿，正逐渐从导航工具发展为多功能生活服务平台。有一说一，若没有阿里云、高德这样的存在，二级市场上，阿里只能像<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>等老牌，“求利润吃老本”，失去科技创新基因。用一句潮“梗”来说：大人们，时代变了！只有识变、应变、改变，不断为未来落子布局，才不会被时代的后浪拍倒在沙滩上。未来的未来1997年，亚马逊刚上市，贝索斯在股东信中就明确：“公司对项目投资的决策，考虑的是长期的市场地位，而非短期盈利或华尔街的反应。”10多年后，AWS等业务做大做强，亚马逊才有了稳定的净利润。对于阿里来说，也是同样的道理。而如今，阿里7月的股东信中，又出现一个值得关注的提法：“成为一家消费互联网和产业互联网结合得更好的公司。”按照过去的路数，这是阿里未来5年左右的战略定调，如果阿里云、菜鸟等是未来，那么淘特（淘宝特价版）、犀牛智造甚至其他未知的新业务，就该是“履带”轮动下，未来的未来。2020年3月淘特上线，成为阿里争夺下沉市场的利器。2021年3月，年度活跃买家超过1.5亿，一个季度增长5000万，5月，它便从淘宝“断奶”，升级为独立品牌。淘特快速崛起，是因为厂货直销。毕竟过去20年，阿里1688做B2B的生意，与大量工厂合作，甚至包括很多大品牌代工的高端工厂，它们有能力代表中国制造，并且出厂价非常便宜。而这巨大的价差，剔除中间环节后，可以给消费者非常惊喜的售价。比如，广州三俊就是一家为大品牌代工的1688工厂，加入淘特后，去除原来的库存、物流、总销、分销等成本让利给消费者，产品等屡出爆款，成为了日销70万单的直营工厂。而淘特为这些高能厂匹配消费者，帮助他们完成供给侧改造，也帮淘系补位，触及下沉用户群体（四五六线地区用户），最近一季度还给阿里带了1000万新增用户。而去年，低调运行3年的“犀牛智造”正式出道。小郝子去参观了这个新制造的一号工程。它让服装制造高度智能化，把成千上万件才能生产的基准，降到100件起订，服装的袖、领、前身、后身等被分化成标准化的部分，由程序确定组合、缝纫流程，一条生产线同时做多款衣服，人工少，差错少，生产效能提高N倍。比如，网红店“烈儿宝贝”，根据直播预售定款，预售周期缩短60%，7天后就能让消费者穿衣上身，避免行业平均20-30%的库存浪费。品质交期稳定，退货退款率双降，用户心智、销量双赢。总体算下来，“犀牛智造”厂的运转效率，是行业平均水平的4倍。由此，提升制造的效率和质量，使其在产业分工中获得更多话语权，这是用数（据）智（能）化服务实体的有益探索。现在看，阿里这样持续地输出商业和技术能力，注定少不了长期的大投入，但罗马真不是一天建成的，<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>、亚马逊、<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>哪个不是历尽千帆才拨云见日？如果只看一两个季度的财报数据，就断言什么“战果失色”，未免短视。与此相对，芒格旗下Daily Journal最近提交的文件显示，二季度维持对阿里巴巴的既有持仓。（对其他四只维持既有持仓的个股，芒果持股周期已经几年未变，长达31个季度。）秉持长期主义的价值投资者，正在给出自己的判断。如今，互联网巨变，新时代已在喧嚣中来临，旧时代的色彩却未消褪，“三次分配、共同富裕”的宗旨下，谁会伤筋动骨，谁能脱胎换骨，2年时间，就能验证。10年前，海尔创始人张瑞敏曾意味深长地说：没有成功的企业，只有时代的企业。只是，互联网巨头都能明白其中真谛吗？</article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里巴巴未来会怎样？</title>\n<style 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C属性的淘宝就在湖畔花园的“小黑屋”设计、打磨、上线，而盒马也是基于行业的理解、数字化的积淀，超前设计的产物。这被总结为“履带战略”——每一极轮动向前，电商之后，阿里云、菜鸟网络、新零售等接续发力，多个新引擎支撑起阿里的生态格局，保证“前者站住，后者站高”——长期看，永远不缺“第二增长曲线”。当然，外界习惯了用最严苛的标准来审视阿里财报。有人说“营收增速只保持在34%附近”，却看不见同行亚马逊的增速只有27%。还有人说“月活跃用户（环比）才增长1400万”，却看不见全网用户一年才增加900多万，阿里营收ARPU（每个月活用户贡献营收）最近一直保持200元以上，远高于腾讯刚过100元的水平，阿里在9.39亿的高基数下，依然保证了用户运营的高效率。再参照微信和QQ的12亿多用户，阿里的用户依然有不错的增长空间。更何况，财报之下，京东、拼多多也不乏这样的争议，动不动这“生”那“死”，春秋笔法，文字扎眼，典型的裁缝不带尺——存心不量（良），手握小锤，看谁都像钉子。其实，抛开外部声音，企业到底能怎样，就像管理学家德鲁克说的：不陷入经验主义，不痴迷于过去的逻辑，预见正发生的未来，投资未来，就能先做对，再做好。识变、应变、改变2010年BAT三巨头在“IT峰会”上探讨云计算，BT两家说“新瓶装旧酒，没新东西”，“现在太早，几百年一千年后，阿凡达时代才能实现”。只有阿里坚定相信云计算，还号称每年投10亿。2012年左右，即便经历各种质疑、反对，团队同学转岗离职，阿里云还是完成了阿里所有系统的去IOE（IBM小型机、Oracle商业数据库和EMC集中式存储），打破IOE是所有大厂必备的“行业祖训”。去IOE没翻车，还成就“飞天”云操作系统。它从小微企业上云开始，积攒人气、经验，迭代系统，然后赶上大公司认可云，基础设施上云，业务不断扩张。形成基础设施+平台+软件的完整生态。最终，催生了云计算的座右铭：代码成就万世基，积沙镇海，梦想永在凌云意，意气风发。2014年，行业内玩家都醒过神，大喊要更坚定地布局to B云业务，那时，阿里云已经领跑了很久。最近IDC数据显示，阿里云在公有云市场份额第一，规模远超腾讯云、华为云，还是全球前三的云服务商。同时它也是阿里第三大业务来源，营收增速为29%。这恰好印证了硅谷创业教父保罗·格雷厄姆的话：活在未来，再把缺失的做出来，定义未来，执掌未来。2014年，阿里收购高德，45天后，高德开发出新版，压缩到几十兆大小，降低了产品崩溃率，提高了流畅度，之后又不断优化地图准确度，大大改善用户体验，成功拉动市场份额反弹。2016年，高德日活跃用户稳定，市场占有率第一。2018年开始，高德做网约车的“淘宝”，接入滴滴、首汽、神州、曹操等网约车平台，解决打车难，等车久的难题。之后，它又依葫芦画瓢，聚合酒店、景点门票、加油、充电等场景，提供导流服务，成为国电、携程、飞猪的合作伙伴，商业化收入节节攀升。进入阿里生态8年，高德日活跃用户已经稳定在1亿，正逐渐从导航工具发展为多功能生活服务平台。有一说一，若没有阿里云、高德这样的存在，二级市场上，阿里只能像微软等老牌，“求利润吃老本”，失去科技创新基因。用一句潮“梗”来说：大人们，时代变了！只有识变、应变、改变，不断为未来落子布局，才不会被时代的后浪拍倒在沙滩上。未来的未来1997年，亚马逊刚上市，贝索斯在股东信中就明确：“公司对项目投资的决策，考虑的是长期的市场地位，而非短期盈利或华尔街的反应。”10多年后，AWS等业务做大做强，亚马逊才有了稳定的净利润。对于阿里来说，也是同样的道理。而如今，阿里7月的股东信中，又出现一个值得关注的提法：“成为一家消费互联网和产业互联网结合得更好的公司。”按照过去的路数，这是阿里未来5年左右的战略定调，如果阿里云、菜鸟等是未来，那么淘特（淘宝特价版）、犀牛智造甚至其他未知的新业务，就该是“履带”轮动下，未来的未来。2020年3月淘特上线，成为阿里争夺下沉市场的利器。2021年3月，年度活跃买家超过1.5亿，一个季度增长5000万，5月，它便从淘宝“断奶”，升级为独立品牌。淘特快速崛起，是因为厂货直销。毕竟过去20年，阿里1688做B2B的生意，与大量工厂合作，甚至包括很多大品牌代工的高端工厂，它们有能力代表中国制造，并且出厂价非常便宜。而这巨大的价差，剔除中间环节后，可以给消费者非常惊喜的售价。比如，广州三俊就是一家为大品牌代工的1688工厂，加入淘特后，去除原来的库存、物流、总销、分销等成本让利给消费者，产品等屡出爆款，成为了日销70万单的直营工厂。而淘特为这些高能厂匹配消费者，帮助他们完成供给侧改造，也帮淘系补位，触及下沉用户群体（四五六线地区用户），最近一季度还给阿里带了1000万新增用户。而去年，低调运行3年的“犀牛智造”正式出道。小郝子去参观了这个新制造的一号工程。它让服装制造高度智能化，把成千上万件才能生产的基准，降到100件起订，服装的袖、领、前身、后身等被分化成标准化的部分，由程序确定组合、缝纫流程，一条生产线同时做多款衣服，人工少，差错少，生产效能提高N倍。比如，网红店“烈儿宝贝”，根据直播预售定款，预售周期缩短60%，7天后就能让消费者穿衣上身，避免行业平均20-30%的库存浪费。品质交期稳定，退货退款率双降，用户心智、销量双赢。总体算下来，“犀牛智造”厂的运转效率，是行业平均水平的4倍。由此，提升制造的效率和质量，使其在产业分工中获得更多话语权，这是用数（据）智（能）化服务实体的有益探索。现在看，阿里这样持续地输出商业和技术能力，注定少不了长期的大投入，但罗马真不是一天建成的，苹果、亚马逊、谷歌哪个不是历尽千帆才拨云见日？如果只看一两个季度的财报数据，就断言什么“战果失色”，未免短视。与此相对，芒格旗下Daily Journal最近提交的文件显示，二季度维持对阿里巴巴的既有持仓。（对其他四只维持既有持仓的个股，芒果持股周期已经几年未变，长达31个季度。）秉持长期主义的价值投资者，正在给出自己的判断。如今，互联网巨变，新时代已在喧嚣中来临，旧时代的色彩却未消褪，“三次分配、共同富裕”的宗旨下，谁会伤筋动骨，谁能脱胎换骨，2年时间，就能验证。10年前，海尔创始人张瑞敏曾意味深长地说：没有成功的企业，只有时代的企业。只是，互联网巨头都能明白其中真谛吗？","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":819235594,"gmtCreate":1630071817218,"gmtModify":1704955516529,"author":{"id":"3474342316200448","authorId":"3474342316200448","name":"星宿小小仙","avatar":"https://static.tigerbbs.com/66dfe4fd824479ae852bbd63bd7aec17","vip":1,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"htmlText":"说的真好，阿里加油!","listText":"说的真好，阿里加油!","text":"说的真好，阿里加油!","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/819235594","repostId":2162045011,"repostType":2,"repost":{"id":"2162045011","pubTimestamp":1630051499,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2162045011?lang=&edition=full","pubTime":"2021-08-27 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B云业务，那时，阿里云已经领跑了很久。最近IDC数据显示，阿里云在公有云市场份额第一，规模远超腾讯云、华为云，还是全球前三的云服务商。同时它也是阿里第三大业务来源，营收增速为29%。这恰好印证了硅谷创业教父保罗·格雷厄姆的话：活在未来，再把缺失的做出来，定义未来，执掌未来。2014年，阿里收购高德，45天后，高德开发出新版，压缩到几十兆大小，降低了产品崩溃率，提高了流畅度，之后又不断优化地图准确度，大大改善用户体验，成功拉动市场份额反弹。2016年，高德日活跃用户稳定，市场占有率第一。2018年开始，高德做网约车的“淘宝”，接入<a href=\"https://laohu8.com/S/DIDI\">滴滴</a>、首汽、神州、曹操等网约车平台，解决打车难，等车久的难题。之后，它又依葫芦画瓢，聚合酒店、景点门票、加油、充电等场景，提供导流服务，成为国电、携程、飞猪的合作伙伴，商业化收入节节攀升。进入阿里生态8年，高德日活跃用户已经稳定在1亿，正逐渐从导航工具发展为多功能生活服务平台。有一说一，若没有阿里云、高德这样的存在，二级市场上，阿里只能像<a 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C属性的淘宝就在湖畔花园的“小黑屋”设计、打磨、上线，而盒马也是基于行业的理解、数字化的积淀，超前设计的产物。这被总结为“履带战略”——每一极轮动向前，电商之后，阿里云、菜鸟网络、新零售等接续发力，多个新引擎支撑起阿里的生态格局，保证“前者站住，后者站高”——长期看，永远不缺“第二增长曲线”。当然，外界习惯了用最严苛的标准来审视阿里财报。有人说“营收增速只保持在34%附近”，却看不见同行亚马逊的增速只有27%。还有人说“月活跃用户（环比）才增长1400万”，却看不见全网用户一年才增加900多万，阿里营收ARPU（每个月活用户贡献营收）最近一直保持200元以上，远高于腾讯刚过100元的水平，阿里在9.39亿的高基数下，依然保证了用户运营的高效率。再参照微信和QQ的12亿多用户，阿里的用户依然有不错的增长空间。更何况，财报之下，京东、拼多多也不乏这样的争议，动不动这“生”那“死”，春秋笔法，文字扎眼，典型的裁缝不带尺——存心不量（良），手握小锤，看谁都像钉子。其实，抛开外部声音，企业到底能怎样，就像管理学家德鲁克说的：不陷入经验主义，不痴迷于过去的逻辑，预见正发生的未来，投资未来，就能先做对，再做好。识变、应变、改变2010年BAT三巨头在“IT峰会”上探讨云计算，BT两家说“新瓶装旧酒，没新东西”，“现在太早，几百年一千年后，阿凡达时代才能实现”。只有阿里坚定相信云计算，还号称每年投10亿。2012年左右，即便经历各种质疑、反对，团队同学转岗离职，阿里云还是完成了阿里所有系统的去IOE（IBM小型机、Oracle商业数据库和EMC集中式存储），打破IOE是所有大厂必备的“行业祖训”。去IOE没翻车，还成就“飞天”云操作系统。它从小微企业上云开始，积攒人气、经验，迭代系统，然后赶上大公司认可云，基础设施上云，业务不断扩张。形成基础设施+平台+软件的完整生态。最终，催生了云计算的座右铭：代码成就万世基，积沙镇海，梦想永在凌云意，意气风发。2014年，行业内玩家都醒过神，大喊要更坚定地布局to B云业务，那时，阿里云已经领跑了很久。最近IDC数据显示，阿里云在公有云市场份额第一，规模远超腾讯云、华为云，还是全球前三的云服务商。同时它也是阿里第三大业务来源，营收增速为29%。这恰好印证了硅谷创业教父保罗·格雷厄姆的话：活在未来，再把缺失的做出来，定义未来，执掌未来。2014年，阿里收购高德，45天后，高德开发出新版，压缩到几十兆大小，降低了产品崩溃率，提高了流畅度，之后又不断优化地图准确度，大大改善用户体验，成功拉动市场份额反弹。2016年，高德日活跃用户稳定，市场占有率第一。2018年开始，高德做网约车的“淘宝”，接入滴滴、首汽、神州、曹操等网约车平台，解决打车难，等车久的难题。之后，它又依葫芦画瓢，聚合酒店、景点门票、加油、充电等场景，提供导流服务，成为国电、携程、飞猪的合作伙伴，商业化收入节节攀升。进入阿里生态8年，高德日活跃用户已经稳定在1亿，正逐渐从导航工具发展为多功能生活服务平台。有一说一，若没有阿里云、高德这样的存在，二级市场上，阿里只能像微软等老牌，“求利润吃老本”，失去科技创新基因。用一句潮“梗”来说：大人们，时代变了！只有识变、应变、改变，不断为未来落子布局，才不会被时代的后浪拍倒在沙滩上。未来的未来1997年，亚马逊刚上市，贝索斯在股东信中就明确：“公司对项目投资的决策，考虑的是长期的市场地位，而非短期盈利或华尔街的反应。”10多年后，AWS等业务做大做强，亚马逊才有了稳定的净利润。对于阿里来说，也是同样的道理。而如今，阿里7月的股东信中，又出现一个值得关注的提法：“成为一家消费互联网和产业互联网结合得更好的公司。”按照过去的路数，这是阿里未来5年左右的战略定调，如果阿里云、菜鸟等是未来，那么淘特（淘宝特价版）、犀牛智造甚至其他未知的新业务，就该是“履带”轮动下，未来的未来。2020年3月淘特上线，成为阿里争夺下沉市场的利器。2021年3月，年度活跃买家超过1.5亿，一个季度增长5000万，5月，它便从淘宝“断奶”，升级为独立品牌。淘特快速崛起，是因为厂货直销。毕竟过去20年，阿里1688做B2B的生意，与大量工厂合作，甚至包括很多大品牌代工的高端工厂，它们有能力代表中国制造，并且出厂价非常便宜。而这巨大的价差，剔除中间环节后，可以给消费者非常惊喜的售价。比如，广州三俊就是一家为大品牌代工的1688工厂，加入淘特后，去除原来的库存、物流、总销、分销等成本让利给消费者，产品等屡出爆款，成为了日销70万单的直营工厂。而淘特为这些高能厂匹配消费者，帮助他们完成供给侧改造，也帮淘系补位，触及下沉用户群体（四五六线地区用户），最近一季度还给阿里带了1000万新增用户。而去年，低调运行3年的“犀牛智造”正式出道。小郝子去参观了这个新制造的一号工程。它让服装制造高度智能化，把成千上万件才能生产的基准，降到100件起订，服装的袖、领、前身、后身等被分化成标准化的部分，由程序确定组合、缝纫流程，一条生产线同时做多款衣服，人工少，差错少，生产效能提高N倍。比如，网红店“烈儿宝贝”，根据直播预售定款，预售周期缩短60%，7天后就能让消费者穿衣上身，避免行业平均20-30%的库存浪费。品质交期稳定，退货退款率双降，用户心智、销量双赢。总体算下来，“犀牛智造”厂的运转效率，是行业平均水平的4倍。由此，提升制造的效率和质量，使其在产业分工中获得更多话语权，这是用数（据）智（能）化服务实体的有益探索。现在看，阿里这样持续地输出商业和技术能力，注定少不了长期的大投入，但罗马真不是一天建成的，苹果、亚马逊、谷歌哪个不是历尽千帆才拨云见日？如果只看一两个季度的财报数据，就断言什么“战果失色”，未免短视。与此相对，芒格旗下Daily Journal最近提交的文件显示，二季度维持对阿里巴巴的既有持仓。（对其他四只维持既有持仓的个股，芒果持股周期已经几年未变，长达31个季度。）秉持长期主义的价值投资者，正在给出自己的判断。如今，互联网巨变，新时代已在喧嚣中来临，旧时代的色彩却未消褪，“三次分配、共同富裕”的宗旨下，谁会伤筋动骨，谁能脱胎换骨，2年时间，就能验证。10年前，海尔创始人张瑞敏曾意味深长地说：没有成功的企业，只有时代的企业。只是，互联网巨头都能明白其中真谛吗？","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":819888304,"gmtCreate":1630054462708,"gmtModify":1704955248061,"author":{"id":"4092802880669010","authorId":"4092802880669010","name":"突破2021","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","vip":1,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"htmlText":"中肯","listText":"中肯","text":"中肯","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/819888304","repostId":2162045011,"repostType":2,"repost":{"id":"2162045011","pubTimestamp":1630051499,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2162045011?lang=&edition=full","pubTime":"2021-08-27 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href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>财报中，营收、月活跃用户数（MAU）、年度购买用户数、净利润等更符合市场预期，稳字当头。的确，监管措施不断加码，所有平台都面临考验：它们巨大的体量下，对产业的影响，对国计民生的帮助，究竟是什么？借老话说，这是“死生之地，存亡之道，不可不察”，一切“预则立，不预则废”。2019年11月26日，阿里巴巴在香港上市，仪式结束后，张勇与一群老友见面，有人问：5年后第2次上市，有什么不同？他回答：2014年上市时，阿里巴巴以电商为主，但现在，已经从一个电商公司转型成一个集商业、云计算、物流等为一体的基础设施，一个数字经济体，这也是经过我们深思熟虑的结果。1年半后，2022财年一季度（2021年3月-6月）财报显示，阿里全球年度活跃消费者达到了11.8亿，收入2057.4亿，同比增长34%，净利润434.41亿元，其中（证明经营效率）经营利润为308.47亿元。同期，淘宝天猫MAU达9.39亿，年度活跃买家为8.28亿，另外，淘特年度买家超1.9亿，闲鱼MAU也超过了1亿。阿里云连续三个季度实现盈利，调整后EBITA利润扩大至3.4亿元；菜鸟网络收入实现50%的稳健增长，菜鸟裹裹订单量同比增长63%……总体看，阿里核心电商稳固，成立12年的阿里云正成为新引擎，成立6年的菜鸟网络，也开始进入收获期。它们正按当年的“深思熟虑”开花结果。换成张勇的话说：很多事情做对了，做出意义了，多年后回头来看，就成了历史的选择。事实上，阿里与其他同行的核心区别是：它依托于正确的战略成长。“不是追赶上一个风口，而是创造下一个风口。”几周前，在致股东信中，张勇也强调阿里巴巴“坚持长期主义”，“为未来而投资”。稍微了解阿里历史的人都明白，这不是说大话，当年阿里B2B是主营业务时，to C属性的淘宝就在湖畔花园的“小黑屋”设计、打磨、上线，而盒马也是基于行业的理解、数字化的积淀，超前设计的产物。这被总结为“履带战略”——每一极轮动向前，电商之后，阿里云、菜鸟网络、新零售等接续发力，多个新引擎支撑起阿里的生态格局，保证“前者站住，后者站高”——长期看，永远不缺“第二增长曲线”。当然，外界习惯了用最严苛的标准来审视阿里财报。有人说“营收增速只保持在34%附近”，却看不见同行<a 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B云业务，那时，阿里云已经领跑了很久。最近IDC数据显示，阿里云在公有云市场份额第一，规模远超腾讯云、华为云，还是全球前三的云服务商。同时它也是阿里第三大业务来源，营收增速为29%。这恰好印证了硅谷创业教父保罗·格雷厄姆的话：活在未来，再把缺失的做出来，定义未来，执掌未来。2014年，阿里收购高德，45天后，高德开发出新版，压缩到几十兆大小，降低了产品崩溃率，提高了流畅度，之后又不断优化地图准确度，大大改善用户体验，成功拉动市场份额反弹。2016年，高德日活跃用户稳定，市场占有率第一。2018年开始，高德做网约车的“淘宝”，接入<a href=\"https://laohu8.com/S/DIDI\">滴滴</a>、首汽、神州、曹操等网约车平台，解决打车难，等车久的难题。之后，它又依葫芦画瓢，聚合酒店、景点门票、加油、充电等场景，提供导流服务，成为国电、携程、飞猪的合作伙伴，商业化收入节节攀升。进入阿里生态8年，高德日活跃用户已经稳定在1亿，正逐渐从导航工具发展为多功能生活服务平台。有一说一，若没有阿里云、高德这样的存在，二级市场上，阿里只能像<a 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C属性的淘宝就在湖畔花园的“小黑屋”设计、打磨、上线，而盒马也是基于行业的理解、数字化的积淀，超前设计的产物。这被总结为“履带战略”——每一极轮动向前，电商之后，阿里云、菜鸟网络、新零售等接续发力，多个新引擎支撑起阿里的生态格局，保证“前者站住，后者站高”——长期看，永远不缺“第二增长曲线”。当然，外界习惯了用最严苛的标准来审视阿里财报。有人说“营收增速只保持在34%附近”，却看不见同行亚马逊的增速只有27%。还有人说“月活跃用户（环比）才增长1400万”，却看不见全网用户一年才增加900多万，阿里营收ARPU（每个月活用户贡献营收）最近一直保持200元以上，远高于腾讯刚过100元的水平，阿里在9.39亿的高基数下，依然保证了用户运营的高效率。再参照微信和QQ的12亿多用户，阿里的用户依然有不错的增长空间。更何况，财报之下，京东、拼多多也不乏这样的争议，动不动这“生”那“死”，春秋笔法，文字扎眼，典型的裁缝不带尺——存心不量（良），手握小锤，看谁都像钉子。其实，抛开外部声音，企业到底能怎样，就像管理学家德鲁克说的：不陷入经验主义，不痴迷于过去的逻辑，预见正发生的未来，投资未来，就能先做对，再做好。识变、应变、改变2010年BAT三巨头在“IT峰会”上探讨云计算，BT两家说“新瓶装旧酒，没新东西”，“现在太早，几百年一千年后，阿凡达时代才能实现”。只有阿里坚定相信云计算，还号称每年投10亿。2012年左右，即便经历各种质疑、反对，团队同学转岗离职，阿里云还是完成了阿里所有系统的去IOE（IBM小型机、Oracle商业数据库和EMC集中式存储），打破IOE是所有大厂必备的“行业祖训”。去IOE没翻车，还成就“飞天”云操作系统。它从小微企业上云开始，积攒人气、经验，迭代系统，然后赶上大公司认可云，基础设施上云，业务不断扩张。形成基础设施+平台+软件的完整生态。最终，催生了云计算的座右铭：代码成就万世基，积沙镇海，梦想永在凌云意，意气风发。2014年，行业内玩家都醒过神，大喊要更坚定地布局to B云业务，那时，阿里云已经领跑了很久。最近IDC数据显示，阿里云在公有云市场份额第一，规模远超腾讯云、华为云，还是全球前三的云服务商。同时它也是阿里第三大业务来源，营收增速为29%。这恰好印证了硅谷创业教父保罗·格雷厄姆的话：活在未来，再把缺失的做出来，定义未来，执掌未来。2014年，阿里收购高德，45天后，高德开发出新版，压缩到几十兆大小，降低了产品崩溃率，提高了流畅度，之后又不断优化地图准确度，大大改善用户体验，成功拉动市场份额反弹。2016年，高德日活跃用户稳定，市场占有率第一。2018年开始，高德做网约车的“淘宝”，接入滴滴、首汽、神州、曹操等网约车平台，解决打车难，等车久的难题。之后，它又依葫芦画瓢，聚合酒店、景点门票、加油、充电等场景，提供导流服务，成为国电、携程、飞猪的合作伙伴，商业化收入节节攀升。进入阿里生态8年，高德日活跃用户已经稳定在1亿，正逐渐从导航工具发展为多功能生活服务平台。有一说一，若没有阿里云、高德这样的存在，二级市场上，阿里只能像微软等老牌，“求利润吃老本”，失去科技创新基因。用一句潮“梗”来说：大人们，时代变了！只有识变、应变、改变，不断为未来落子布局，才不会被时代的后浪拍倒在沙滩上。未来的未来1997年，亚马逊刚上市，贝索斯在股东信中就明确：“公司对项目投资的决策，考虑的是长期的市场地位，而非短期盈利或华尔街的反应。”10多年后，AWS等业务做大做强，亚马逊才有了稳定的净利润。对于阿里来说，也是同样的道理。而如今，阿里7月的股东信中，又出现一个值得关注的提法：“成为一家消费互联网和产业互联网结合得更好的公司。”按照过去的路数，这是阿里未来5年左右的战略定调，如果阿里云、菜鸟等是未来，那么淘特（淘宝特价版）、犀牛智造甚至其他未知的新业务，就该是“履带”轮动下，未来的未来。2020年3月淘特上线，成为阿里争夺下沉市场的利器。2021年3月，年度活跃买家超过1.5亿，一个季度增长5000万，5月，它便从淘宝“断奶”，升级为独立品牌。淘特快速崛起，是因为厂货直销。毕竟过去20年，阿里1688做B2B的生意，与大量工厂合作，甚至包括很多大品牌代工的高端工厂，它们有能力代表中国制造，并且出厂价非常便宜。而这巨大的价差，剔除中间环节后，可以给消费者非常惊喜的售价。比如，广州三俊就是一家为大品牌代工的1688工厂，加入淘特后，去除原来的库存、物流、总销、分销等成本让利给消费者，产品等屡出爆款，成为了日销70万单的直营工厂。而淘特为这些高能厂匹配消费者，帮助他们完成供给侧改造，也帮淘系补位，触及下沉用户群体（四五六线地区用户），最近一季度还给阿里带了1000万新增用户。而去年，低调运行3年的“犀牛智造”正式出道。小郝子去参观了这个新制造的一号工程。它让服装制造高度智能化，把成千上万件才能生产的基准，降到100件起订，服装的袖、领、前身、后身等被分化成标准化的部分，由程序确定组合、缝纫流程，一条生产线同时做多款衣服，人工少，差错少，生产效能提高N倍。比如，网红店“烈儿宝贝”，根据直播预售定款，预售周期缩短60%，7天后就能让消费者穿衣上身，避免行业平均20-30%的库存浪费。品质交期稳定，退货退款率双降，用户心智、销量双赢。总体算下来，“犀牛智造”厂的运转效率，是行业平均水平的4倍。由此，提升制造的效率和质量，使其在产业分工中获得更多话语权，这是用数（据）智（能）化服务实体的有益探索。现在看，阿里这样持续地输出商业和技术能力，注定少不了长期的大投入，但罗马真不是一天建成的，苹果、亚马逊、谷歌哪个不是历尽千帆才拨云见日？如果只看一两个季度的财报数据，就断言什么“战果失色”，未免短视。与此相对，芒格旗下Daily Journal最近提交的文件显示，二季度维持对阿里巴巴的既有持仓。（对其他四只维持既有持仓的个股，芒果持股周期已经几年未变，长达31个季度。）秉持长期主义的价值投资者，正在给出自己的判断。如今，互联网巨变，新时代已在喧嚣中来临，旧时代的色彩却未消褪，“三次分配、共同富裕”的宗旨下，谁会伤筋动骨，谁能脱胎换骨，2年时间，就能验证。10年前，海尔创始人张瑞敏曾意味深长地说：没有成功的企业，只有时代的企业。只是，互联网巨头都能明白其中真谛吗？","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"},{"id":819889340,"gmtCreate":1630054123080,"gmtModify":1704955243179,"author":{"id":"3575182682384789","authorId":"3575182682384789","name":"Wenhan89","avatar":"https://static.tigerbbs.com/2fceaa407c75f303486d91b9051f2fcb","vip":1,"crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0},"htmlText":"说得真好！","listText":"说得真好！","text":"说得真好！","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/819889340","repostId":2162045011,"repostType":2,"repost":{"id":"2162045011","pubTimestamp":1630051499,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2162045011?lang=&edition=full","pubTime":"2021-08-27 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B云业务，那时，阿里云已经领跑了很久。最近IDC数据显示，阿里云在公有云市场份额第一，规模远超腾讯云、华为云，还是全球前三的云服务商。同时它也是阿里第三大业务来源，营收增速为29%。这恰好印证了硅谷创业教父保罗·格雷厄姆的话：活在未来，再把缺失的做出来，定义未来，执掌未来。2014年，阿里收购高德，45天后，高德开发出新版，压缩到几十兆大小，降低了产品崩溃率，提高了流畅度，之后又不断优化地图准确度，大大改善用户体验，成功拉动市场份额反弹。2016年，高德日活跃用户稳定，市场占有率第一。2018年开始，高德做网约车的“淘宝”，接入<a href=\"https://laohu8.com/S/DIDI\">滴滴</a>、首汽、神州、曹操等网约车平台，解决打车难，等车久的难题。之后，它又依葫芦画瓢，聚合酒店、景点门票、加油、充电等场景，提供导流服务，成为国电、携程、飞猪的合作伙伴，商业化收入节节攀升。进入阿里生态8年，高德日活跃用户已经稳定在1亿，正逐渐从导航工具发展为多功能生活服务平台。有一说一，若没有阿里云、高德这样的存在，二级市场上，阿里只能像<a 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C属性的淘宝就在湖畔花园的“小黑屋”设计、打磨、上线，而盒马也是基于行业的理解、数字化的积淀，超前设计的产物。这被总结为“履带战略”——每一极轮动向前，电商之后，阿里云、菜鸟网络、新零售等接续发力，多个新引擎支撑起阿里的生态格局，保证“前者站住，后者站高”——长期看，永远不缺“第二增长曲线”。当然，外界习惯了用最严苛的标准来审视阿里财报。有人说“营收增速只保持在34%附近”，却看不见同行亚马逊的增速只有27%。还有人说“月活跃用户（环比）才增长1400万”，却看不见全网用户一年才增加900多万，阿里营收ARPU（每个月活用户贡献营收）最近一直保持200元以上，远高于腾讯刚过100元的水平，阿里在9.39亿的高基数下，依然保证了用户运营的高效率。再参照微信和QQ的12亿多用户，阿里的用户依然有不错的增长空间。更何况，财报之下，京东、拼多多也不乏这样的争议，动不动这“生”那“死”，春秋笔法，文字扎眼，典型的裁缝不带尺——存心不量（良），手握小锤，看谁都像钉子。其实，抛开外部声音，企业到底能怎样，就像管理学家德鲁克说的：不陷入经验主义，不痴迷于过去的逻辑，预见正发生的未来，投资未来，就能先做对，再做好。识变、应变、改变2010年BAT三巨头在“IT峰会”上探讨云计算，BT两家说“新瓶装旧酒，没新东西”，“现在太早，几百年一千年后，阿凡达时代才能实现”。只有阿里坚定相信云计算，还号称每年投10亿。2012年左右，即便经历各种质疑、反对，团队同学转岗离职，阿里云还是完成了阿里所有系统的去IOE（IBM小型机、Oracle商业数据库和EMC集中式存储），打破IOE是所有大厂必备的“行业祖训”。去IOE没翻车，还成就“飞天”云操作系统。它从小微企业上云开始，积攒人气、经验，迭代系统，然后赶上大公司认可云，基础设施上云，业务不断扩张。形成基础设施+平台+软件的完整生态。最终，催生了云计算的座右铭：代码成就万世基，积沙镇海，梦想永在凌云意，意气风发。2014年，行业内玩家都醒过神，大喊要更坚定地布局to B云业务，那时，阿里云已经领跑了很久。最近IDC数据显示，阿里云在公有云市场份额第一，规模远超腾讯云、华为云，还是全球前三的云服务商。同时它也是阿里第三大业务来源，营收增速为29%。这恰好印证了硅谷创业教父保罗·格雷厄姆的话：活在未来，再把缺失的做出来，定义未来，执掌未来。2014年，阿里收购高德，45天后，高德开发出新版，压缩到几十兆大小，降低了产品崩溃率，提高了流畅度，之后又不断优化地图准确度，大大改善用户体验，成功拉动市场份额反弹。2016年，高德日活跃用户稳定，市场占有率第一。2018年开始，高德做网约车的“淘宝”，接入滴滴、首汽、神州、曹操等网约车平台，解决打车难，等车久的难题。之后，它又依葫芦画瓢，聚合酒店、景点门票、加油、充电等场景，提供导流服务，成为国电、携程、飞猪的合作伙伴，商业化收入节节攀升。进入阿里生态8年，高德日活跃用户已经稳定在1亿，正逐渐从导航工具发展为多功能生活服务平台。有一说一，若没有阿里云、高德这样的存在，二级市场上，阿里只能像微软等老牌，“求利润吃老本”，失去科技创新基因。用一句潮“梗”来说：大人们，时代变了！只有识变、应变、改变，不断为未来落子布局，才不会被时代的后浪拍倒在沙滩上。未来的未来1997年，亚马逊刚上市，贝索斯在股东信中就明确：“公司对项目投资的决策，考虑的是长期的市场地位，而非短期盈利或华尔街的反应。”10多年后，AWS等业务做大做强，亚马逊才有了稳定的净利润。对于阿里来说，也是同样的道理。而如今，阿里7月的股东信中，又出现一个值得关注的提法：“成为一家消费互联网和产业互联网结合得更好的公司。”按照过去的路数，这是阿里未来5年左右的战略定调，如果阿里云、菜鸟等是未来，那么淘特（淘宝特价版）、犀牛智造甚至其他未知的新业务，就该是“履带”轮动下，未来的未来。2020年3月淘特上线，成为阿里争夺下沉市场的利器。2021年3月，年度活跃买家超过1.5亿，一个季度增长5000万，5月，它便从淘宝“断奶”，升级为独立品牌。淘特快速崛起，是因为厂货直销。毕竟过去20年，阿里1688做B2B的生意，与大量工厂合作，甚至包括很多大品牌代工的高端工厂，它们有能力代表中国制造，并且出厂价非常便宜。而这巨大的价差，剔除中间环节后，可以给消费者非常惊喜的售价。比如，广州三俊就是一家为大品牌代工的1688工厂，加入淘特后，去除原来的库存、物流、总销、分销等成本让利给消费者，产品等屡出爆款，成为了日销70万单的直营工厂。而淘特为这些高能厂匹配消费者，帮助他们完成供给侧改造，也帮淘系补位，触及下沉用户群体（四五六线地区用户），最近一季度还给阿里带了1000万新增用户。而去年，低调运行3年的“犀牛智造”正式出道。小郝子去参观了这个新制造的一号工程。它让服装制造高度智能化，把成千上万件才能生产的基准，降到100件起订，服装的袖、领、前身、后身等被分化成标准化的部分，由程序确定组合、缝纫流程，一条生产线同时做多款衣服，人工少，差错少，生产效能提高N倍。比如，网红店“烈儿宝贝”，根据直播预售定款，预售周期缩短60%，7天后就能让消费者穿衣上身，避免行业平均20-30%的库存浪费。品质交期稳定，退货退款率双降，用户心智、销量双赢。总体算下来，“犀牛智造”厂的运转效率，是行业平均水平的4倍。由此，提升制造的效率和质量，使其在产业分工中获得更多话语权，这是用数（据）智（能）化服务实体的有益探索。现在看，阿里这样持续地输出商业和技术能力，注定少不了长期的大投入，但罗马真不是一天建成的，苹果、亚马逊、谷歌哪个不是历尽千帆才拨云见日？如果只看一两个季度的财报数据，就断言什么“战果失色”，未免短视。与此相对，芒格旗下Daily Journal最近提交的文件显示，二季度维持对阿里巴巴的既有持仓。（对其他四只维持既有持仓的个股，芒果持股周期已经几年未变，长达31个季度。）秉持长期主义的价值投资者，正在给出自己的判断。如今，互联网巨变，新时代已在喧嚣中来临，旧时代的色彩却未消褪，“三次分配、共同富裕”的宗旨下，谁会伤筋动骨，谁能脱胎换骨，2年时间，就能验证。10年前，海尔创始人张瑞敏曾意味深长地说：没有成功的企业，只有时代的企业。只是，互联网巨头都能明白其中真谛吗？","news_type":1},"isVote":1,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false,"reportStatus":false,"tweetType":1,"langContent":"CN"}],"hasMoreComments":true,"newsSizeData":{"likeSize":13,"commentSize":0,"repostSize":0,"favoriteSize":4,"likeStatus":false,"favoriteStatus":false}}