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个人简介:科技专栏作者,虎嗅、36氪、钛媒体、百度百家、今日头条等科技
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2018-05-30

我体验了抖音陌陌快手的短视频,发现了这些不同

就在29号当晚,陌陌于美股盘前公布了2018Q1的财报后,美股盘前直接暴涨10%,而最终收盘时,其股价从39元左右暴涨到了45元,在一天时间内增长了15%。 在多数投资者的直觉中,更倾向于认为在当前短视频风口之下,陌陌受到了抖音快手的双重挤压,天花板正在逐渐到来,不过这次2018Q1的财报却给出了意外的答案。 其Q1净营收4.351亿美元,同比增长64%,超出华尔街所预期的3.9亿美元,当然收入不是重点,重点是陌陌所公开的月活用户达到了1.033亿,高于去年Q4的9910万,持续保持增长态势。 这也让所有人又开始重新开始思考陌陌内在的真实价值,15%的股价强势增长,也反映了市场信心所在。 唐岩在本次的分析师电话会议中重点强调,抖音这类的短视频平台,对于陌陌的增长并没有带来任何负面影响,由于人群诉求不同,因此表面上有所重合,但是背后却并非同质化竞争的关系,陌陌未来还将持续增长。 可以重新思考的是,陌陌、抖音、快手,三者到底重合的是什么?是否真的属于差异化竞争,以及陌陌可否还能持续增长的能力? 陌陌、抖音、快手,确实存在竞争关系 唐岩之所以强调抖音,正是因为确实存在一定的竞争关系,不可回避的是,用户每天用户消费的时间固定,而短视频又占据了用户大量的时间,陌陌、抖音、快手三家,必有大量的重合用户,因此三家在一定程度上确实存在竞争关系。 不过陌陌却依然能够在月活用户上保持增长,这反过来说明,其与对手差异化程度,远远大于其同质化的程度,这才保持了增长势头,而陌陌也这两者的差异化到底有哪些? 陌陌、抖音、快手,三者定位有着根本的不同 作为一个普通用户,其作为内容发布者,内容观看者,在三家平台进行内容的发布或者观看,都会有明显不同的体验与感受,我们从三个维度来对比。 第一,平台定位的根本不同 任何产品调性,都不会脱离产品创世之初的使命以及调性。 陌陌一直都是“社交平台”,而短视频和直播
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2018-03-26

短视频社交战争,腾讯帝国正在面临一场空前危机

正好是在一年前,在我写的《腾讯3.5亿美金投资快手,折射帝国巨大隐忧》这篇文章里面指出,当对面的Facebook全力以赴短视频社交时,腾讯却在短视频社交领域屡屡折戟,全面失守,其不但没有继续尝试,反而以投资的方式企图完成战略拼图,这种对待短视频的态度,实在过于草率。 而短视频社交又代表的是年轻人的未来,所以腾讯将在接下来一阶段将面临巨大的社交隐患威胁。不过由于彼时的腾讯的微信与《王者荣耀》如日中天,并没有人关心腾讯的这一短板。 旦一年后,这场危机果然到来。 短视频社交,终于揭开了腾讯的短板 此前一阶段,腾讯刚刚公布了自己2017年Q4财报,数据显示其增速也终于放缓。而各界评论也一致指出,当前的腾讯尽管通过投资以及各种拆分独立上市战略,将自身流量价值发挥到了最大,今年拼多多借势微信的崛起令人激动,但是作为腾讯的核心,社交产品,其却显示出了竞争上的高度懈怠。 甚至有人开始将腾讯对比为当年的如日中天的百度。 QuestMobile《2018年春节娱乐洞察报告》显示,抖音的数据增长极为恐怖,在春节期间最高日活达到了6500万,而如果将快手、抖音、西瓜视频、火山的最高日活相加,也已经差不多达到2.5亿,而QQ不过是5亿日活,已经达到一半。 关键是前者在迅速增长,而后者已进入下滑阶段。 这也反过来解释了,QQ在2017年第4季度的同期下滑高达9.8%的日活,原因正是来自于短视频的冲击,如果腾讯再不努力,2018年底,QQ日活被这些前者的日活总和超过,也不无可能。 重新审视腾讯的社交基因弱势 为何腾讯能够垄断国内的熟人社交,但是在短视频社交上却毫无建树?例如腾讯的微视失败(现在已重启),微信的小视频失败。 这件事我认为需要从腾讯的社交基因再思考。 表面上,微信是超越QQ的新物种,取代了熟人社交的霸主地位,但实际上,微信的社交逻辑依然在腾讯的
短视频社交战争,腾讯帝国正在面临一场空前危机
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2018-05-10

京东发布Q1最差财报,高瓴减持股价大跌,至暗时刻还有机会吗?

最近京东$(JD)$发布的2018年Q1财报显示,其EPS没有达到预期,更重要的是增速达到了历史最低水平,第一季度的GMV为3302亿元人民币,同比增长30%,这也是其上市以来的最差表现,其股价也在当天达到了4%的跌幅。 不过更让人不安的消息是,在过去一年中高瓴资本集中抛售京东股票,降低其持股份额,而目前已经退出主要股东席位。 值得注意的是,高瓴资本曾经是京东早期投资方,当年刘强东寻求7500万美元融资时,高瓴资本张磊曾慷慨寄予其3亿的融资金额,并在当时顶住一切压力,且允许京东长期的亏损。 同时张磊曾说,“最好的投资是不需要退出的投资”,并一直奉行这一原则在进行早期投资,而京东显然是其最佳投资案例。 但目前,高瓴资本不断减持京东股票,退出主要股东席位,是否也说明,京东已被高瓴剔除“不需要退出”的优秀企业名单?京东的天花板已经真正开始出现? 曾经的投资人为何看好京东 在国内,由于京东是最早自建物流仓储的电商平台,对于国人的消费升级趋势有着前瞻性的远见,因此其也不惜投入一切代价,长年亏损也要建立起标准化的电商服务平台,以及独有的会员体系。 而其对标对象亚马逊,但同样是在打造仓储、物流、会员体系等等,并且连续亏损20年,市值却达到了7800亿美金,贝索斯也是当今首付,按照这个逻辑看京东也似乎没有问题。 但问题在于,中国最大的电商平台并非京东。 京东正在在陷入两大致命困境 第一,阿里$(BABA)$新零售战略,瓦解京东护城河 根据见智研究所的数据统计发现,阿里的活跃用户增速自2016年Q4季度触底之后开始全面反弹。 这也和马云在2016年底提出“新零售”之后,阿里在物流、仓储的大规模布局有关。 首先是菜鸟网络,阿里巴巴通过淘宝4.48亿月活用户的压倒性优势,将申通、圆通、中通、韵达、宅急送、汇通,等物流商家结成联盟,全面提升物流效率。 其次是苏宁作为重头,旗下的1600多家线下
京东发布Q1最差财报,高瓴减持股价大跌,至暗时刻还有机会吗?
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2019-02-19

知乎的男版小红书“CHAO”,有何独特之处?

知乎近期可谓动作频频,低调上线了一款名为“CHAO”的男生种草社区APP,目前还处于内测中,所有“CHAO”的下载方式很隐蔽,需要在App Store里搜索关键词“男生种草社区”,还有就是知乎社区随机投放的广告进入。 搜索关键词“男生种草社区”也是无形中为“CHAO”这款软件做了一次推广,也让用户更清晰的了解“CHAO”这款软件的定位。之所以内测,也许是知乎在做展望,但是无论是从男生种草市场,还是自身所具备的条件来看,知乎内在的社区基因与平台用户的需求可以相辅相成,知乎都有一搏之力。 男版小红书的诞生,是知乎社区发展的必然 现阶段,各行各业都在讲究垂直发展,知乎此次便选择深耕男性市场。虽然男性种草是一个相对小众的领域,但是种草行业依旧存在想象空间。而且因为都属于社区平台,所以知乎种草与小红书、什么值得买之间存在很多相似之处。 上图中左右两边分别为“CHAO”和小红书的社区界面,不难看出两者模式具有很大的相似,都属于面向用户晒好物、种草的模式,推荐用户吃喝玩乐,专做用户分享内容的社区。 上图左边知乎的讨论专题又与右边“什么值得买”里面的众测栏目极其相似,知乎社区中也不乏拥有许多关于测评的帖子,并且将内容聚合成了专题。可以说“CHAO”的诞生具备了“小红书模式”,未来也有潜力融入深度测评。 跳回到社区中来说,知乎发展种草社区,说明知乎社区用户也有电商这方面的需求,像小红书和什么值得买也都是从内容开始坐起,并在形成粉丝多、带货能力强的KOL后开始布局电商,进行流量转化变现。 当然小红书和什么值得买社区都有属于自己的KOL且都具备带货能力,知乎作为问答社区也不例外。这些KOL能够吸引更多用户成为社员,消费者也更愿意相信达人推荐的好物,无形中就带动平台流量增长,提高平台知名度和影响力,由此建立社区壁垒,成为平台的独特优势。 在男性向种草社区中也没有别的相对较出名的APP,这也充分
知乎的男版小红书“CHAO”,有何独特之处?
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2018-03-01

从经济学角度,为何区块链无法颠覆公司的存在

目前总有这样的观点,区块链从长期来看则将彻底颠覆当前的社会形态,人类组织架构方方面面,区块链+数字货币的方式,将会完成彻底去中心化的壮举,而公司这样一种中心化的组织必然也将全解体,不复存在。 虽然我个人坚信区块链的价值所在,但是对于这种绝对去中化的观点并不赞同,而最近在《人机平台》这本书中,作者埃里克则通过经济学的原理重新展开了对于区块链的理解,并指出区块链不可能颠覆公司制度的存在。 所以这里,不妨先抛开技术信仰,来从经济学的角度重新审视区块链。 交易成本经济学(TEC)如何看待公司存在 1)科斯的成本理论,以及对极客的影响 交易成本经济学的开山鼻祖科斯提出了公司之所以存在市场的洞见,其解释了为何市场经济既然如此行之有效,为何还会出现公司这种臃肿、层级、官僚的组织存在?为何大家不能够以自由人的方式自由结合,生产,然后再分散?这也是当今去中心化信仰者的梦想。 科斯给出的答案是,选择成本。 归根到底,选择公司还是市场,纯粹是成本的问题,公司之所以存在是因为其能够比纯粹市场创造出更为低成本的产品与服务。这里面包括了谈判成本、决策成本、监督成本、执行成本等等一些列成本。 因此,去中心化的极客们都非常喜欢科斯的理论,因为这意味着一旦技术进步,各项成本都能够降低,公司原有的成本优势将会瓦解,这也意味着市场能够全面夺回话语权,而实际上技术的进步确实瓦解了诸多传统公司,并让个人价值全面崛起。 我们今天看到的个人自媒体的崛起,纸媒组织的全面衰落等等,也正是对于科斯理论有效的强力回应,而区块链显然是全面降低各项成本的有力技术武器。 但要继续思考的是,技术在未来真的会让公司解体,市场全面接管吗? 2)后成本经济学理论,合同的边界 在真实的世界中,我们看到技术越强大,科技巨头们的马太效应反而越明显,苹果、谷歌、脸书、亚马逊、微软、腾讯、阿里巴巴等公司这几年的股票反而越来越高,触角越来越大。 如此看
从经济学角度,为何区块链无法颠覆公司的存在
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2018-04-08

从算力增长角度看,比特币的周期性涨跌,是否可以预测?

  1, 最近比特币暴跌到了6900美元的关口,距离最高点的2万美元,跌去了65%,有点恐怖。 最近也有很多人认为,也许到了抄底比特币这些数字货币的时间了,更有小道消息称索罗斯也要抄底数字货币。 借着这个关口,谈下我个人的看法,我认为数字货币的涨跌整体上无法预测,但是如果从局部周期来看或许有一些可能性。 当然,这里先声明以下都我只是推测与探讨,并非绝对正确,更多的只是分享,以及希望能为各位提供一些不同的视角。 同时,我个人不是比特币信仰者,我认为比特币不代表未来,并且未来的区块链发展与数字货币毫无关系,不建议任何人碰数字货币。 2, 当前行业对比特币基本有了一个共识,那就是将其比作钻石。 钻石原本是一种毫无价值的矿物质,但在营销商人的大肆炒作下,逐渐获得了社会认同,最后凭空有了价值,由于在社会中建立了想像共识,因此其价值永远不会被归零。 而比特币也是如此,不过在我看来,钻石的比喻并不完全正确,比特币虽然具备同样的稀缺性,但是其却有着暴涨暴跌的特性。 所以,不妨将比特币看做是“钻石+指数基金”的结合体。 巴菲特不建议他人买入任何公司的股票,但是唯独建议买入指数基金,因为指出基金中,选取的都是具备行业代表性的公司股票,其基本能够跟随纳斯达克指数一起涨跌。 只要人类商业社会在发展,在前进,那么股市永远会上涨,而同时由于人类的贪婪无度,期望远高于现实,那么股市也会不断周期性回归熊市。 因此,购买指数基金的话,需要从熊市不断买入,然后在牛市清仓卖出,投入可以无上限,但是一定要止盈。 所以比特币等数字货币的涨跌与指数基金有一定的相似性,但又有不同之处,与纳指更稳定的周期性波动不同。 我们根本无从判断比特币究竟会跌到多少,也无从判断比特币是否会再次超越2万美元,甚至更高,纳斯达克指数挂钩的是趋势,而比特币则直接与金钱挂钩,而具体的资金是不可能预测。 但尽管如此,根据其暴涨暴跌的
从算力增长角度看,比特币的周期性涨跌,是否可以预测?
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2018-10-31

映客股价遭遇腰斩,挽回困局要靠什么?

映客于今年7月12日在港交所正式挂牌,截至10月19日收盘,其股价较最高点的5.48元,到近期的2.4元左右,跌幅已达50%以上。今年上半年,直播行业整体表现不佳。 QuestMobile报告显示,直播行业月活跃用户规模从2017年1月的10409万人,降至6月的9128万人,首次出现负增长。艾瑞关于泛娱乐直播平台发展的盘点报告也显示,2016年至2019年,泛娱乐直播市场增长幅度开始呈现明显下滑趋势。 在移动互联网渗透率见顶的今天,大部分移动应用本来就面临着后续增长乏力的困境;直播应用想要恢复用户增长,可谓难上加难。直播行业渗透率的历史高点,很可能已经过去了。 映客股价持续走低仅仅是因为行业整体走衰吗?背后还有什么深层次的原因?又该如何挽回局势? 股价走低背后的深层原因 映客股价持续走低不仅仅是直播行业整体走衰带来的消极影响,很大一部分是其自身的原因:短视频取代直播地位,映客入局短视频能力不足;映客本身营收结构单一,直播占比相当重;行业整体走衰的情况下,映客的获客成本依然居高不下。 首先,短视频取代直播地位,映客缺乏入局短视频的能力。短视频近两年处于风口,直播行业却已逐渐进入寒冬,在与短视频的竞争中,直播战败下滑。根据Quest Mobile发布的《中国移动互联网2018半年大报告》显示,2018年6月,娱乐直播的月活规模同比涨幅仅为2.2%,而短视频却增长103.1%。在用户总使用时长上,直播的同比增幅还不及短视频的零头。 短视频是直播的过渡。随着直播行业的洗牌,有才艺的主播最终都会选择短视频实现更大的广告变现,而不是停留在直播这种简单粗暴的打赏变现方式。数据显示,2018年第一季度,映客平均月活主播为92.5万人,同比下降74.93%,大量网红主播迁徙短视频。留存的主播中也不乏资质平平者,依然在直播中沉浮。 2015年11月,微博领投秒拍和小咖秀的母公司一下科技,专注
映客股价遭遇腰斩,挽回困局要靠什么?
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2018-04-09

从算力增长角度看,比特币的周期性涨跌,是否可以预测?

  1,   最近比特币暴跌到了6900美元的关口,距离最高点的2万美元,跌去了65%,有点恐怖。   最近也有很多人认为,也许到了抄底比特币这些数字货币的时间了,更有小道消息称索罗斯也要抄底数字货币。   借着这个关口,谈下我个人的看法,我认为数字货币的涨跌整体上无法预测,但是如果从局部周期来看或许有一些可能性。   当然,这里先声明以下都我只是推测与探讨,并非绝对正确,更多的只是分享,以及希望能为各位提供一些不同的视角。   同时,我个人不是比特币信仰者,我认为比特币不代表未来,并且未来的区块链发展与数字货币毫无关系,不建议任何人碰数字货币。   2,   当前行业对比特币基本有了一个共识,那就是将其比作钻石。   钻石原本是一种毫无价值的矿物质,但在营销商人的大肆炒作下,逐渐获得了社会认同,最后凭空有了价值,由于在社会中建立了想像共识,因此其价值永远不会被归零。   而比特币也是如此,不过在我看来,钻石的比喻并不完全正确,比特币虽然具备同样的稀缺性,但是其却有着暴涨暴跌的特性。   所以,不妨将比特币看做是“钻石+指数基金”的结合体。   巴菲特不建议他人买入任何公司的股票,但是唯独建议买入指数基金,因为指出基金中,选取的都是具备行业代表性的公司股票,其基本能够跟随纳斯达克指数一起涨跌。   只要人类商业社会在发展,在前进,那么股市永远会上涨,而同时由于人类的贪婪无度,期望远高于现实,那么股市也会不断周期性回归熊市。   因此,购买指数基金的话,需要从熊市不断买入,然后在牛市清仓卖出,投入可以无上限,但是一定要止盈。   所以比特币等数字货币的涨跌与指数基金有一定的相似性,但又有不同之处,与纳指更稳定的周期性波动不同。
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2018-03-28

百度阿里押注的智能视频音箱,打开市场的关键或许不在智能

近期亚马逊以高达10亿美金的价格,收购了一家名为Ring的智能门铃公司,值得注意的是,这家公司所提供的智能门铃拥有视频功能,如果不出意外,未来必然与亚马逊旗下的Echo Show智能视频音箱打通,任何视频对话都会在出现其中。 国内的百度与阿里也在奋起直追,阿里最近发布的AliGeni 2.0,重要的不是语音人工智能系统更新,因为这种更新每天都在,重要的是给天猫智能音箱搭载了XHolder,通过该设备,用户可以将手机转变为智能音箱的屏幕,这样一天猫精灵也算是小步迭代,在智能视频音箱之前寻求过渡。 当然,百度这边进展更快,其与小鱼在家联手,直接推出了599元的智能视频音箱,这也是国内第一台智能视频音箱,据说李彦宏亲自下令给每台音箱降价1000的幅度。 百度阿里都很急,阿里不缺渠道,百度更需要销量 综合来看百度阿里的布局,都能感觉到明显的急迫,亚马逊在推出智能视频音箱之前,其Echo就已经积累了1600万的出货量,在拥有充足的用户规模以及口碑之后,亚马逊才在这一基础之上推出了Echo Show、Echo Spot这类视频产品,一是对细分市场的持续渗透,二是对用户的消费升级,可谓稳扎稳打。 而国内巨头则显得非常匆忙,先看阿里,其公开数据显示其天猫精灵的出货量为200万,不到Echo此前的1/8,大规模的口碑尚未形成,而当前阶段,其也开始投入视频交互的研发中。 不过阿里销售XHolder的做法更为聪明,其可以等待用户形成习惯之后,再直接一步到位的推进智能视频音箱,并且由于其不缺渠道,可以届时再一起推进。 但同时,这里也隐藏了一个危机在于,如果对手先行成功抢占智能视频音箱的高地,那么对于当前还在发展初期的天猫精灵就会构成一定的威胁。 再看百度这边,其虽然宣称DuerOS搭载设备数量超过5000万,但是就从实际的智能音箱落地来看,很明显在数量上远不及阿里,虽然DuerOS人工智能平台,为
百度阿里押注的智能视频音箱,打开市场的关键或许不在智能
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2018-05-08

苍蝇不叮无缝蛋,拼多多砍价和被关停的“1元购”是一回事吗?

5月7日,拼多多发布公告,近期网络密集爆发的“女子砍价被骗50万上吊”、“夫妻砍价被扣60万跳楼” 、“砍价被盗银行账号”等等涉及其“砍价”模式的负面消息,均为谣言,并表示已经联系警方报案。 不过这里,我有些好奇,同为电商平台,为何就从未出现“女子淘宝砍价被骗50万上吊”、“夫妻京东砍价被扣60万跳楼”等等这样的信息。 归根到底,苍蝇不叮无缝蛋,这一切都是由拼多多的“砍价”这一模式所导致,那么砍价到底是什么?为何“砍价”这么听上去仿佛和团购一样,利人利他的模式,竟然会出现让人倾家荡产的谣言? 我认为这一切都值得深究。 拼多多的砍价模式究竟是什么? 首先这里先解释一下拼多多的砍价模式,我们来看一下官方规则。 我解释的简单点,就是说官方会定期送出各种袜子、裤子、衣服、热水壶等等各种商品,用户可以通过拉人头来免费获得。 不过拼多多官方没有给出一个具体数字,究竟拉多少人头可以获得该商品,因此用户必须不断的拉人头,来免费获得该商品。 表面上模式很简单,但背后却很复杂,涉及到各种层面的问题。 砍价模式让拼多多成为电商的《征途》 首先必须承认的是,砍价模式让拼多多高速增长,并超过其他同类产品,最快速的吃下了微信的社交红利。 拼团模式与砍价模式,虽然都是利用社交关系来带动用户,但是拼团模式依然要用户付出金钱上的成本,才能够获得商品,但是砍价模式,则无需用户付出1分钱的成本,而这些价格敏感用户丝毫不在意时间成本,并愿意为拼多多进行大量的免费宣传,这可以算是典型的“黑客增长”。 正如同史玉柱进军网游时的准确观察,一部分用户愿意用钱去交换游戏中等级与装备,但是同样有一部分用户价格敏感不愿意消费,但是愿意在游戏中消耗大量的时间,而《征途》的推出,则在很大程度上迎合了后者的需求,因此大受成功。 拼多多也在电商领域重演了《征途》式的胜利。 另外更重要的是,砍价模式对于平台而言并不存在任何风险。首先
苍蝇不叮无缝蛋,拼多多砍价和被关停的“1元购”是一回事吗?
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2018-04-02

趣头条会成为下一个酷6视频吗?

1, 据媒体透露,趣头条刚在上个月拿到腾讯投资,估值达到了13亿美金,不过更令人侧目的是其数据。 易观2017年12月综合媒体类APPTOP25榜单中,趣头条的体量排在第四位, 首先其基本上达到了一点资讯的两倍月活,此外,已经是今日头条的1/7。 当然,这不是最重要的,重要的是活跃用户的环比增幅,高达570%,放眼望去整个媒体类APP能够达到50%的环比,就实属不易。 如果这样的涨幅可以保持下去,或许就在今年,我们可以看到趣头条很有可能将超越其他一切新闻门户,直接排在腾讯新闻、今日头条之下,成为整个行业的第三名。 这一天也似乎指日可待。 而趣头条成立时间为2016年,整整晚于今日头条4年的时间,2016年百度为了追赶头条不惜更改其搜索模式,将原本就有千万级日活的产品改为信息流,全力以赴信息流,最终也才获得了一部分市场,而趣头条作为全新产品,却取得如此成绩,确实令人感到不可思议。 这也不难理解,其为何有着抢先今日头条上市的野心。 2, 不过,表面上看虽然趣头条涨势凶猛,哪怕其抢先上市,我也不认为其可能是最终赢家。 还是应当对盛大系撒钱拉人头的模式,进行更彻底的评估,这让 我想到了已经淡出所有人视野的酷6视频。 酷6视频同样来自盛大系,将拉人头,高返利的模式也玩到了极致,在当年与优酷、土豆、搜狐视频等对手较量时,酷6独家采用了VCU(ValueCreating User/Unit)模式,直接将广告主的收入与平台内容上传者进行高额分成,最高可达50%。 2006年上线之初,酷6就向所有人打出了“有钱大家一起赚”的口号。 此外,VCU有着同样熟练的运用了盛大的拉人头机制,拉入一个用户即可获得更高的收益,实现更多的分层收益。 凭借VCU分成模式,酷6获得了大量的UGC内容,在短时间内迅速超越优酷、土豆、搜狐视频等各路对手,直接于2010年借壳在美上市,成为国内第一家上市视频公司,一
趣头条会成为下一个酷6视频吗?
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2018-03-22

微软宣布推出新一代全语音交互技术,语音交互的自然度推进新层次

今日,微软(亚洲)互联网工程院宣布率先推出新一代的语音交互技术:全双工语音交互感官(Full-duplexVoice Sense),并已完成产品化落地。 与既有的单轮或多轮连续语音识别不同,这项新技术可实时预测人类即将说出的内容,实时生成回应并控制对话节奏,从而使长程语音交互成为可能。 此外,采用该技术的智能硬件设备,将不再需要用户在每轮交互时都说出唤醒词,仅需一次唤醒,就可以轻松实现连续对话,将语音交互的自然度推进到一个新的层次。 目前,该技术已首先在微软小冰全球产品线中落地。 其中在中国市场,除落户中国科技馆的小冰电话亭外,微软还与小米公司紧密合作,米家生态链Yeelight语音助手的市售硬件产品已开始进入千家万户。 这是全球首个搭载全双工语音交互感官的智能设备,也是内置微软小冰的首个“双AI”智能设备。 在日本市场,小冰凛菜(りんな)已通过该技术实现在直播平台中的落地,首个车载智能项目也已开始路试。微软计划于未来六个月内,完成该技术在更多产品线中的覆盖。 语音交互是对话式人工智能及智能硬件设备的基础之一。 全双工语音交互技术的应用,有望实现用户体验的下一次飞跃,并成为人工智能语音交互的新“标准配置”。 对此,微软小冰全球研发负责人周力博士表示: “从已落地的产品数据和用户反馈中,我们观察到一个普遍现象:用户一旦使用过微软小冰的全双工语音交互感官之后,再与其他语音助手交互时,他们普遍会开始感到不习惯,甚至会频繁忘记要对其他语音助手说唤醒词——新技术促进拟人自然度的显著提升,使人们对过去单轮或多轮连续语音交互体验的满意度迅速下降。这种新老交替的现象,符合我们的研发预期。” 微软全球资深副总裁、微软(亚洲)互联网工程院院长王永东博士表示: “我们预测,未来一年中,人工智能应用将越来越多地从某些单一技术领域,进入到发挥综合能力的阶段。微软已在这方面深入布局。此次全双工语
微软宣布推出新一代全语音交互技术,语音交互的自然度推进新层次
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2018-03-02

区块链沦为割韭菜工具,人工智能将重回主场

最近一阶段,区块链的热度持续飙升,但这与以往大众关注技术不同,更多人都将焦点都放在了那些通过区块链一夜暴富的故事上,诸如:“我朋友两年前投资比特币,如今身家已经过千万”,“6个月通过数字货币赚125亿,这个小伙子登上了福布斯封面”等等暴富话题。 这里面赚到的钱也都是别人亏的钱,所以同一时间,各类ICO骗局开始相继倒闭,大量骗局也开始被曝光,割韭菜者也最终成为了韭菜,“ARTS”、“六点公会”等ICO项目创始人相继跑路,相关人员捐款逃至境外,有关部门开始重点打击。 总的来看,这一波区块链热潮,并没有为社会带来太多实质性的价值,反而催生了一夜暴富,卷款跑路的歪风邪气。 可以预见的是,这种歪风邪气最终将会冷却,数字货币的泡沫也将在不久之后,所有人也将重新认清技术的本来价值。 在过去的2017年,与区块链一起备受关注的还有人工智能技术,但是到了2018年,区块链却与“跑路”、“割韭菜”、“监管”等关键词联系到了一起,从业者们焦虑不堪。 而人工智能却在2018年却没有出现类似的负面新闻,AI从业者在过去一年的深耕与积累后,反而更加从容不迫,对未来满怀期待。 因此,将二者进行对比,也可以让我们更好的看清技术作为技术本身的价值。 2017年,区块链向左,人工智能向右 2017年,区块链与人工智能同时受到媒体关注,但不同的是,区块链受到关注到原因并非来自于技术,而是来自于比特币等数字货币价格的暴涨,随之涌入大量投机、诈骗者,各种空气ICO项目风靡一时。 这最终也导致各国监管出台,联手整治,当然这并不能阻止投机者的步伐,在2018年初反而越演越烈。 至少从现阶段看,区块链这几年依然处于早期阶段,并不会有太多的实际场景,也不会对大众的实际生活带来任何改变,而人工智能却在去年获得了大量实打实的发展,各巨头公司分别做出了诸多成绩。 1)通过人工智能加速已有业务,通过人工智能对已有业务加速,实现更大
区块链沦为割韭菜工具,人工智能将重回主场
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2018-03-01

不搞数字货币的巨头科技公司们,在区块链的布局上有三个方向

此前《中国区块链技术和应用发展白皮书》中显示,阿里巴巴以49的区块链专利总量排名第一,如果将这些能力用于“挖矿”或者用于“发币”毫无疑问阿里巴巴的股票也将大为受益,不过阿里巴巴显然志不在此。 同时包括亚马逊、脸书、谷歌等在内的巨头也都没有发行数字货币,众筹ICO,但是却依然紧盯区块链的发展,将其进行应用以及对他者赋能。 如此看来,各巨头都更将区块链试做技术本身,而非短期敛财手段,与人工智能一样,巨头公司们都已经将区块链作为其长期布局的一部分。 而巨头的布局方向,也最能指明区块链作为技术本身所应当应用的场景,借此我们来重新谈一谈区块链作为技术本身,其究竟有何应用场景,目前来说主要有两大实际方向,以及一个即将到来的方向。 分别是,ToB企业服务,ToC用户需求,以及未来IoT物联网的未来。 ToB企业服务,区块链开放平台的战略布局 巨头的区块链布局野心其实比较明显,区块链本质上可以看成属于云计算发展的一部分,因此自然可以被各个行业进行拿去应用,而巨头都有着各自的云计算布局,因此各巨头也可以像此前布局云计算平台、地图开放平台、语音开放平台、人脸识别开放平台等等,同样布局区块链开放平台。 这里百度和腾讯的路线都比较类似,都是通过先进行金融领域的应用,待到有一定应用之后将其彻底开放。 去年5月,百度金融联合佰仟租赁、华能信托等,发布了首个区块链消费金融ABS,实现落地。而在7月份百度金融又联手瓜子二手车发布了首单场外资产证券化(ABS)产品,而到今年1月百度上线BaaS区块链开放平台,并宣布已有500亿的资产在其上运作。 腾讯的微众银行则上线区块链业务更早,在2016年8月上线了国内首个商用区块链开放平台,并于9月与与华瑞银行联合开发了一套区块链应用系统,用于两家银行微粒贷联合贷款的结算、清算业务,而在去年5月腾讯也正式上线了TrustSQL开放平台业务。 除了百度与腾讯,阿里云也
不搞数字货币的巨头科技公司们,在区块链的布局上有三个方向
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2018-09-10

无论马云是否退休,阿里的未来依然畅通无阻

9月7日,《纽约时报》一篇《Alibaba’s Jack Ma, China’s Richest Man, to Retire From Company He Co-Founded》关于马云退休的传闻闹得沸沸扬扬,而终于就在9月10日教师节上,阿里董事局主席马云以主题为“教师节快乐”的公开信,也最终向外界进行了澄清。 马云表示,其将会在2019年,阿里巴巴的20周年之际,卸任董事局主席职位,此后由现任CEO张勇逍遥子接管,此后马云将继续留任阿里巴巴董事会成员至2020年。 马云的退休一事,就此画上句话,尘埃落定,而媒体也从八卦的角度开始转向了对“后阿里”时代的运作质疑,当创始人从阿里离职之后,阿里巴巴能否在接下来的竞争之中保持稳定,以及持续的增长? 我认为回到这个问题,可以从这几年来,马云与阿里巴巴的关系中寻找答案。 5年前马云早已逐渐淡出管理,但阿里却越跑越快 实际上,这一次,不是马云第一次在阿里巴巴卸任,早在2013年,马云就曾经卸任过阿里巴巴CEO,而其随后表示将来要把生活当成工作,而此后马云也按照自身所说,越来越远离公司事务,大众逐渐在各种非商业利益组织活动、公益活动中看到马云身影。 例如在2015年,马云启动了“马云乡村教师计划暨首届马云乡村教师奖”,在联合国参加全球妇女峰会,推进新能源研究计划,2016年参加首届全球XIN公益大会,2017年成为《中国新闻周刊》的“影响中国”2017年度教育人物”之一。 不过虽然马云越来越与“不务正业”,但反观阿里的业绩却一直以来蒸蒸日上,其从2014年的开盘价92美元,涨到了当前的162美元,为投资人带来了极大的回报。 此外,除了主营电商业绩得以发展外,阿里云、蚂蚁金服等重要产业布局也全面开花结果,目前阿里云已经成为国内公有云市场最大服务商,IDC最新数据显示2017年阿里云占据47.6%的市场份额,此外独立的蚂蚁金服在今年拿
无论马云是否退休,阿里的未来依然畅通无阻
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2018-04-10

滴滴外卖无锡首日订单破33万,打车技术用于外卖,是高维打低维

最新消息,滴滴外卖在无锡上线当天,获得了33万的订单量,也让其在当天成为无锡订单第一的外卖平台。 实际上早在去年10月,《金融时报》透露Uber旗下的外卖平台UberEats,收入已经占据了Uber全年收入的1/10,预估2017年已经达到30亿美金左右,而这一数字也已经接近美国在线外卖鼻祖GrubHub的年收入,让其压力不小。 UberEats再加上滴滴外卖的此番成绩,也证明了打车平台技术向外卖场景切入有着具体的可行性。 当前国内,美团与滴滴正在掀起的新战火,美团开始进军打车领域,滴滴开始进军外卖,从技术角度来看,滴滴是在从用车调度技术,向物流调度技术迁移,而美团反之。 滴滴创始人程维提到,交通到物流,运人到运物,滴滴希望打造A点到B点极致效率的运输网络。 虽然战局尚处初期,不过技术的竞争却是关键,这里进行一些对比。 1)平台规模决定了系统复杂性 在打车系统中,一辆车的调度范围是全城,但是对于外卖系统而言,对一个单一外卖员的调度则是局限在大约3KM到5KM的半径范围内。 也就是说外卖的调度系统实际上是一个个分割的小系统构成,受制于外卖行业人员只需要在固定餐厅以及固定楼宇间活动,因此这些小系统彼此之间属于割裂的状态。 因此即使外卖的规模再大,但是其技术发展能力始终受限于固定的5KM半径范围内,始终是在5KM半径的复杂性中进行技术迭代,这也意味着数据有限,技术的提升有限。 再来说打车,其所面对的是全城规模的连接,并不是说长程技术一定优于短程,而是说其所需要面对的复杂性程度,远远高于5KM半径范围,因为其有着远多于5KM半径范围的两端调度需求,路况预测,等等一系列数据的综合考虑。 外卖切入打车,意味着其需要从5KM的复杂性考虑拓展到全城,将供需两端的数量成规模扩大,这是一个彻底的全新挑战。 相反打车切入外卖,则意味着将已经训练成熟的复杂性技术,应用到一个更为简单的5KM范围环
滴滴外卖无锡首日订单破33万,打车技术用于外卖,是高维打低维
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2018-04-01

作为文娱产业的重要一环,音乐与各个领域的巧妙联动有了更多可能。

随着文娱市场的稳健发展,文娱+愈发火热。作为文娱产业的重要一环,音乐与各个领域的巧妙联动有了更多可能。 近期,一段汪峰与华晨宇一起玩游戏的视频在网络上被疯狂转发,#华晨宇汪峰合体玩游戏#的微博话题更覆盖千万微博网友。点开视频发现,二人在玩的是一款名为“碎乐猜猜猜”的音乐游戏,而音乐+游戏的组合更激起网友想要一探究竟的好奇心。 碎乐CEO郝舫表示,碎乐日活已经突破百万,而在“碎乐猜猜猜”推出后,碎乐日活更急据上升。上线当天,碎乐猜猜猜版块的日活就达30万,首周单人模式在线时长更高达每日68分钟。这一音乐互动游戏火爆的背后,很大一部分原因,在于碎乐找准了行业风口。 音乐行业一直都是慢热型行业,各巨头也都一直在为寻找新市场而头疼,正在崛起的“碎乐猜猜猜”则似乎在预示,音乐社交这块处女地,或许会是行业新机会所在。 “碎乐猜猜猜”模式成为撬动音乐社交的基础 “碎乐猜猜猜”是碎乐中一个猜歌赚钱的小游戏,用户可以通过单人猜歌、好友对战、匹配对战等模式,实现猜歌赚钱。 “猜题赚钱”的模式并不新鲜,今年初各家巨头“撒币直播问答”大战,赚足眼球,但伴随政策出台,以及热度遇冷,最终无一赢家。 但“碎乐猜猜猜”却反而在“问答赚钱”冷却的几个月后再次异军突起,这背后也反映了,音乐问答本身所具备的特殊属性。 1)音乐天然具备情感属性,与百科问答不同,“碎乐猜猜猜”的问题,全都与音乐相关,与歌曲、音乐人有关。通过对音乐相关的泛音乐知识作为连接,碎乐将用户回忆与情感激活。 碎乐通过大数据挖掘系统,不断为用户寻找到回忆杀激活情感连接,以及为其挖掘感兴趣的音乐人与音乐朋友。每日68分钟的首周单人模式在线时长,也反映了碎乐猜猜猜极强的用户粘性。 2)音乐具备社交属性,在网易云音乐、虾米音乐、QQ音乐播放器中,经常会看见一首热门歌曲下面,有着用户海量的评论内容。歌曲评论一度让用户在其中找到新的自己;但很少有用户
作为文娱产业的重要一环,音乐与各个领域的巧妙联动有了更多可能。
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2018-03-01

解读爱奇艺IPO招股书,为何AI才是其最具潜力资产

爱奇艺上市的消息终于在2018年坐实,爱奇艺方面终于2月28日对外宣布了其上市计划,并向纳斯达克递交了招股说明书,拟筹款15亿美元的资金,并首次公开了其核心数据,颇为引人关注。 其核心的两大收入颇为亮眼,其2017年广告收入高达173.784亿元,较2016年增长54.6%,此外会员收入达到了65亿,实现了73%的增长,显示出强劲的增长态势。 不过这也并没有让人感到意外,这两年是内容崛起之年,大众对于内容的需求全面增长,仅在2016年全网视频付费会员就超过1亿规模,而爱奇艺在这两年发力自制剧,旗下知名的《无证之罪》《盗墓笔记》《余罪》等顶级知名IP,让爱奇艺获得了连续性的成功,反过来证明了爱奇艺自制剧的实力,其中《中国有嘻哈》在去年更是超过了30亿的播放量。 内容制作实力,确实是爱奇艺发展的重点,同时各界对于爱奇艺的增长天花板,都倾向于放在其自制内容业务的能力上,并以此来对爱奇艺进行风险评估。 内容自制剧的实力,确实是衡量爱奇艺未来发展的标准,不过另一面,爱奇艺这八年来所长期积累的内容资产,如果能够将其再次发挥,也将成为不容小觑的力量。 爱奇艺方面也非常清楚这些资产的价值,在其招股书中写到: “我们已证明把单个流行作品改编成各种娱乐产品的能力,创造了多种渠道来扩大原作的流行性和货币价值。我们成熟的货币化模式为我们的平台创造了高品质的内容生产和分销环境,扩大了我们的用户基础,增加了用户参与度,创造出良性循环。” 要让单一IP,衍生出更大的价值空间,AI技术必然是最大关键,爱奇艺方面也一直看中技术的发展。 在本次招股说明书中,爱奇艺表示将募集资金中的10%,也就是高达1.5亿美元的资金,投入到技术能力的发展中,这也看出爱奇艺在考虑技术投入所能够带来的长远价值。 所以从另一个角度来看, AI的加持则可以带来更多可见的、确定性的增长收入,是最为值得展望的潜力资产。 凭借AI技术,“
解读爱奇艺IPO招股书,为何AI才是其最具潜力资产
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2018-03-01

继视频直播之后,语音直播会是下一个风口吗

荔枝相关数据显示,荔枝已经拥有300万月活主播,月活跃用户数达3000万,近期主打直播的陌陌股价开始衰退,而微博股价则不再上涨,此前宣布卖身宣亚的映客也宣告失败,此外诸多直播小平台也接连消失,直播行业正式进入衰退与重塑。 因此继直播之后,下一个行业风口在哪也成为业界关注话题。值得注意的是,此前不被行业关注的语音直播,却越走越宽,在荔枝专注布局声音市场之后,陌陌、微博旗下的有信也都纷纷进入该市场。 荔枝相关数据显示,荔枝已经拥有300万主播,月活跃用户数达3000万,是目前国内语音直播的头部平台,这也说明了语音直播在积累多年后,其价值终于开始在当前阶段显现。 为何各平台纷纷瞄准语音直播的生意? 艾媒咨询在今年10月的《2017年中国在线语音直播市场专题研究报告》数据显示,语音直播的用户规模正在从2016年的0.69亿进入到2017年的1.12亿,增长率高达62%,而在2020年也将预计突破2亿。 这说明2017年也是语音直播的爆发年,多年的内容深耕积累之后也在迎来用户增长的春天,而基于语音直播的特点,其相比于视频直播有着以下的不同。 1)故事性更强,更本质上说用户并又不是冲着“声音”而来,而是冲着“声音”所传达出的故事而来,《人类简史》里曾表示,故事是构成人类社会协作的重要力量,因此人类对于故事永不厌倦。 看脸一定会有看腻的一天,但是听故事却永远听不腻,这也是真正有才华的声音主播可以持续吸引用户的原因。 2)用户互动性更高,相比于视频主播,声音主播更有着亲民化的特征,并且与粉丝也乐于与其互动,进行情感连线。 此外,基于语音形式,也可以衍生出各种UGC语音玩法,荔枝就推出了 “声鉴卡”、“和朋友一起玩”、“听声音找朋友”等多种形式。 3)场景覆盖更广,收听语音直播的用户可以更好的解放眼睛,并将语音内容带入到任何场所,诸如上下班通勤、玩游戏等等诸多时间当中,声音有着更强的渗透能力
继视频直播之后,语音直播会是下一个风口吗
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2018-03-01

从“音乐生活王国”,再看音乐泛娱如何走入线下消费升级

在消费升级之下,线上的竞争开始走入到线下,各平台都在争抢赛道,争夺线下商业链接的话语权,物流、支付基础设施、无人零售等等无一不包,激烈争夺之下,目前海量的线下消费场景基本都与各巨头平台打通。 但是在效率打通之后,又将继续演化出怎样的新形态?这将是一个值得长期探讨的话题。 最近网易云音乐与支付宝口碑在联合举办的“万有引力计划”却建立消费效率之外的全新形态,一方面商家成为了用户的“点播台”,用户可以对专属商家进行相关歌曲的“全场点播”,直接全场播放该音乐,另一方面用户可以通过现场扫码获得相关场景音乐,并可以自行耳机收听。 点歌台、个性化场景音乐推荐将逐步覆盖到10000万家口碑商户,而网易云音乐也正在通过场景衍生和用户的覆盖,持续构筑“音乐生活王国”。 一边是音乐泛娱乐,一边是线下消费场景,二者巧妙的结合,也给了行业更多不一样的启示。 效率升级之后,用户的“消费感受”也在升级 线上电商已经走过蛮荒发展阶段,海量的优质品牌崛起,以异军突起的网易严选为例,其通过ODM的产业链整合模式,为用户提供具备价格亲民,品质感的商品后,其最终捕获了用户“消费感受”的青睐。 线下消费场景,则可以看成是一个更加立体的360度无死角的封闭体验,用户消费体验的感知比电商购物更强,因此如何抓住用户的“消费”感受也更加重要。 音乐泛娱与消费升级融合出了什么 1)用户消费感受的升级,线下消费购物场景,对用户来说主要有着视觉与触觉的体验,而音乐的加入,则是在建立起三维体验。 在原本熟悉的消费场景下,突如其来的音乐,是对固定流程的打破与再定义,瞬间让整个场景变得陌生而又新奇,让用户仿佛置身于另一个平行时空,也让用户的消费感受随之升级。 2)商家品牌价值的提升,音乐天生带有故事性色彩,一方面商家可以寻找契合自身的音乐,勾引出用户过去的回忆形成价值粘合,造成情感共鸣,形成回忆杀。 另一方面,商家此次与网易云音乐联合
从“音乐生活王国”,再看音乐泛娱如何走入线下消费升级

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