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近日，雅居乐控股发布公告，宣布鉴于公司面临的流动性压力，公司尚未支付2020票据的有关利息，该票据利息支付的宽限期于2024年5月13日到期，并预期将无能力履行其境外债务项下的所有付款业务。并表示将与债权人保持积极沟通，积极探讨最佳的解决方案以实现长期持续发展，以维护各持份者的利益。同时公司还表示，即使面对中国房地产行业的困境与融资及再融资愈趋困难所带来的流动性压力，集团一直努力不懈以最大限度减低对业务运营的影响并履行偿债义务。 如今，从中央到地方，推动房地产行业复苏的新政频出，楼市在政策面上已经出现了近几年最好的局面。在多重行业利好叠加、市场信心逐渐恢复时，一向被视作“优秀民营房企代表”和“维护信用偿债标兵”代表之一的雅居乐，却也在“保刚兑、保交付、保经营”中坚持了近四年后，做出了同样的无奈之举，令业界感到意外和可惜。 业内认为，雅居乐无奈改变了此前长期坚持的顽强还债行为，可能出于两个方面的考量：一是积极响应政府要求，努力推进保交付，实现高质量交付，切实维护各相关方面利益，实现企业稳定和健康发展；二是为适应复杂的市场变化，在被动中寻求突破之道，为将来的发展蓄力。 聚力保交付和保品质，提高公司经营稳定性 多年来，为了债务履约，保交楼、保运营，雅居乐积极作为，多措并举加快销售回款和应收债权回收，积极拓展融资，加速盘活大宗资产，同时通过组织优化，降本增效等，最大限度削减支出以实现开源节流。在被称为地产史上最冷的寒冬几年，依然保持着相对健康的资产负债表。 近几年来，雅居乐一直将保交付、保经营、保品质放在工作首位，维护广大业主、供应商和投资者合法权益，积极履行企业社会责任。 2023年，雅居乐通过积极调配内部资源，在各级政府的大力支持下，攻坚克难，在海口、陵水、广州、中山、福州、昆明、重庆、成都、郑州、合肥、武汉、南京、天津、汉中、济南、石家庄等60个城市、120个项目，累计交付

这两年，线下奥莱和线上奥莱唯品会这类折扣业态，得到了越来越多年轻人的认可。数据显示，去年奥莱行业规模实现了1600亿，比任何1年都好，增速更是达到20%，而全社会消费品零售增速堪堪超过7%，可见其红火程度。 当其他业态每每感叹，生意难做的时候，奥莱却经常人山人海，如果周末去，超过10点停车场基本没车位了，从古驰蔻驰等奢侈品牌，到阿迪耐克和安踏这类运动品牌门店，基本每一家都需要排队。 作为折扣零售，奥莱最吸引人的地方，无疑还是在于性价比。奥莱卖的东西并非绝对的便宜，它是在保证品牌品质的基础上做折扣，让人感到物超所值。比如一位宝妈表示，给孩子买的一双耐克一双阿迪，总共才100多元。 当然，这种特别极致的折扣是少数，比较难得。但是奥莱折扣价，确实普遍便宜不少。比如一双899元的球鞋，奥莱打6折到手500多元，优惠力度挺不错。 同样是做的折扣生意，唯品会和奥莱的逻辑类似，都是凭性价比“圈粉”年轻人。有网友就发现，同样一双鞋子，唯品会的折扣价比其他平台便宜70元。或者同样一支大牌口红，其他平台要400多元，而唯品会才200出头。 在去年，唯品会GMV达到了2080亿，增速为18.7%，同时活跃用户数也在稳健增长，达到了8740万人，其中SVIP活跃用户数更是增长了13%。因为好货好价，越来越多年轻人成为了唯品会的“铁粉”。 其实，不管奥莱还是唯品会，能把品牌折扣生意做得稳健，大牌低价有持续性，都是打造了强确定性的供应链。比如唯品会已和44000多家品牌达成合作，其中要么是品牌方，要么只能是一级经销商，很大程度保证了品控和进货成本。 前几天还有个消息，唯品会亮相了全球AEO大会，是我国参会企业中唯一一个电商平台。AEO是世界海关发起的，哪家企业能获得认证，就能够在通关中获得减少查验、优先办理、指定联络员服务等多项便利。 换句话说，AEO是全球贸易的一张“绿色通行证”，有了它，

在中法建交60周年的庄严时刻，洋河入选法国“国礼”，是中国白酒品牌和品质国际化的里程碑。 当“红酒之源”碰上“白酒之源”，两大酒文明又能碰撞出什么样的精彩？ 2024年，是中国和法国建交60周年。在这个值得铭记的时刻，中法两国政府也举行了高规格的交流与互动。礼尚往来，是大国社交的温情一环。每一份精心送出的“国礼”，往往意味深远。 向来以浪漫著称的法国，亦是红酒的发源地之一，在这份国礼中自然少不了美酒。而在法国媒体BFMTV公布的画面，有眼尖的网友却发现，法国赠予中国的国礼中，却有着地道的“中国元素”。 画面显示，在法国佳醍亚家族提供的酒类礼盒中，除了一瓶知名的法国佳醍亚香槟外，还有一瓶来自中国的洋河·梦之蓝M6+。 洋河作为法国“国礼”，又被赠予中国，也让不少网友感觉到了自豪感。而对于中国白酒来说，这个高光时刻，亦是中国白酒品牌和品质国际化的里程碑。 为何是洋河代表中国白酒，入围了法国“国礼”？洋河的国际化经验，又能给中国白酒带来哪些启示？ 朋友间互赠礼物是友谊的升华和感情的见证，而国与国之间的礼物互赠，更是在增进两国人民友谊、加强两国文化交流与合作方面具有重要意义。 而“国礼”的选择也大有讲究，既要有文化代表性，凸显文化软实力和历史底蕴，又要品质上乘，体现出对对方的重视和尊重，而且最好具有特殊意义。 作为红酒的发源地之一，向来以浪漫著称的法国，也把美酒作为了国礼之一。 法国人对美酒的选择有着近乎严苛的标准。不仅要求品质，还需要有足够的时尚感和文化积淀，百年传承也成为红酒家族的标配。 此次为中国准备法国“国礼”的佳醍亚家族，就是红酒家族传承的佼佼者。该家族至今已经有400年的历史，风靡国际时尚圈的黑桃A就出自这个家族。 自1625年，佳醍亚家族便开始在香槟区从事葡萄种植，1918年，第一瓶自酿“佳醍亚”品牌香槟面世，距今已超百年历史。

举杯洞藏陈香，共赴世界品牌价值盛会。5月10日晚，莫干山下，2024架无人机以山水为幕绘就“神采飞扬中国郎”七个大字，以一场独具赤水河左岸韵味的视觉光影盛宴拉开世界品牌莫干山大会大幕； 5月11日，2024世界品牌莫干山大会青花郎之夜顺利举办，一汽红旗、小米、日本电通集团、韩国LG新能源公司等海内外知名企业云集，各地政府代表、来自全球学术机构的专家学者等业内大咖齐聚，共襄盛举。 作为中国白酒的杰出代表，第五代青花郎以洞藏陈香礼宴全球贵宾，向世界展示中中国品牌的独特魅力，让嘉宾们在洞藏陈香的醇厚“郎味”中，聚焦全球品牌话题，共话价值未来。   “郎味”香飘国际价值盛宴，惊艳海外友人味蕾   一直以来，郎酒始终坚持价值创造理论，与有价值的人一起创造价值。作为重量级行业会议，世界品牌大会汇聚了全球知名品牌，不仅是国际品牌深度对话，共同擘画发展蓝图、共享发展机遇的价值平台，也是中国品牌走向世界、讲述中国故事的重要价值窗口。 携手2024世界品牌莫干山大会，郎酒将中国“郎味”带到国际酒桌中央，邀世界共品、共鉴。在品尝后，第五代青花郎醇厚、细腻、悠长的口感不仅让在场的中国嘉宾赞不绝口，更是惊艳了国际友人的味蕾，让其感叹中国白酒“Amazing”、“Uniquely aromatic（具有独特芳香）”“Sublimely flavored（风味卓越）”，并且对“郎味”背后的品质秘籍充满好奇。 著名的云经济学之父、5G数字转型战略家乔·韦曼在本次世界品牌大会上，为来宾带来了一场精妙的演讲，让众人看到了人工智能的精彩，以及人工智能与品牌融合的精彩。作为中国文化和美酒爱好者，他也来到现场品尝美酒，为与青花郎这样的机缘干杯祝贺。 活动现场，著名白酒专家、四川源坤教育科技创始人钟杰为现场嘉宾揭开了谜底，从闻香、入口、下咽、余香、余味、空杯留香等方面，全方位解码第五代青花郎的

“唯有变化是永恒。”在管理大师彼得·德鲁克的这句经典名言映照下，伊利股份在2023年的业绩展现了一幅在全球健康食品需求背景下的变革图景。 这一年，伊利不仅在国内市场持续稳固领先地位，海外业务亦取得显著增长，更是在技术创新与产品结构优化上频现突破，抢占全生命周期营养健康新赛道。 据Market Research Future预测，全球健康食品市场将以6.4%的年复合增长率增长，预计到2027年将达到1.3万亿美元。这一趋势背后，反映了消费者对于健康、营养和生活质量提升的普遍追求，尤其是在新冠疫情后，公众对健康饮食的重视程度达到了前所未有的高度。 在此背景下，伊利股份凭借其深厚的国内市场根基和国际化的战略眼光，积极响应全球健康食品需求，加速了其海外市场的拓展步伐。 2023年，伊利海外业务收入较上年增长了10.08%，产品已销往60多个国家和地区，这标志着其国际化战略的显著成效。具体来看，伊利在东南亚和非洲市场的表现尤为抢眼，Cremo和Joyday品牌在东南亚的热销以及Joyday冰淇淋在非洲的强势登陆，不仅证明了伊利品牌在国际市场的接受度，也展现了其对地域文化和消费偏好的深刻理解。 在国际化进程中，伊利采取了一系列精准的市场进入策略和品牌本地化运营。例如，Joyday冰淇淋针对非洲市场推出了符合当地口味偏好和价格敏感度的产品，而Cremo则利用了东南亚对高品质乳制品的偏好，通过创新营销活动和产品差异化，快速获得了消费者青睐。这些举措有效提升了伊利在海外的品牌认知度和市场份额，进一步巩固了其全球布局。 财报数据显示，伊利海外业务的出色表现不仅体现在收入的增长上，更在于其对品牌国际影响力的提升和市场渗透力的增强。通过不断优化全球资源体系、创新体系和市场体系，伊利能够更好地服务全球消费者，同时，其国际化战略的成功也反哺了国内业务，增强了品牌整体的竞争力和抗风险能

很多人都没意识到，现代人的文化生活有着一股浓厚的“广东制造”气息。 从岭南武馆一路打上B站跨年晚会和国家大剧院的粤产舞剧《咏春》，拳脚之间，一招一式都给了全国人民亿点点“广式功夫”的震撼。 又从广东潮汕地区舞上伦敦街头的英歌舞，鼓点之下，一步一跃都给了世界观众亿点点“广府风情”的惊艳。 2023年，一句“告诉老默，我想吃鱼了”，让2280万人冲进广东江门只做三件事：吃高启强同款猪脚面、卖高启盛同款小灵通、看徐江同款等离子电视。 从数千年前的“文明洼地”成为今天的“文化高地”，岭南文化的传承离不开民间戏剧和影视剧的背书。但当数字化成为文化产业的主要发展趋势之时，将文化传承的重任单押注在艰难出圈的戏剧和影视剧上，显然远远不够。 更关键的是，能否探索出一条全民可参与、参与可持续、内容有底蕴的文化传承路？ 游戏出身的文化企业补齐了这块拼图。 广州市统计局数据显示，2023年广州市规模以上文化及相关产业合计实现营业收入5582.34亿元，同比增长15.9%。而《2023广东游戏产业报告》显示，2023年广东省游戏营收规模达到2450.8亿元，年增长率为15.8%，高于全国增速。 以三七互娱为例，2023年全年营收165.47亿元，旗下产品《叫我大掌柜》、《斗罗大陆：魂师对决》、《我是画卷修复师》等，都将岭南文化作为游戏内容元素或灵感来源，把岭南文化直观、趣味性地植入到游戏中，使其借助数字化的新形式，自然而然被用户所关注和了解。 当然，不论是传统动漫、戏剧还是“新中式”游戏企业，文化传承的核心都离不开四个字：吐故纳新。 具体来说，岭南文化是什么？ 是从早吃到晚的广式早茶，还是过年期间巡演的舞龙舞狮，甚至是穿着人字拖，腰间别着一大串钥匙扫楼收租的包租公？ 对比不同区域文化就会发现，岭南文化中既没有如天津相声、苏州评弹这般带有极强地域性特色的文化形式，也缺

自从发布了首份上市财报，被称之为“辣条第一股”的卫龙美味，虽然交出了不错的“成绩单”，却也有着自己的小烦恼。 公开数据显示，2023年卫龙全年营收达到48.7亿元，同比增长5.2%，而净利润则为8.8亿元，同比增长481.9%。 如果抛开首次公开发售前投资有关的以股份为基础的付款6.3亿元外，卫龙同比2022年的净利润，也从1.51亿元上升至2.52亿元。 营收和净利的双增长，意味着卫龙在市场话语权和精细化管理方面，都有了新的提升。而卫龙也从以辣条为代表的单极增长，调整为“蔬菜制品、调味面制品和豆制品及其他”的产品矩阵，“三驾马车”共同发力。 业绩增长稳健、产品反响良好、消费者也愿意买单……一切岁月静好的卫龙，在网络上却被“围攻”，似乎就要将卫龙置于死地——看见利润表现不错，就出现卫龙“主要靠提价”的言论；发现“辣条销量下滑”的数据，就称年轻人不爱吃卫龙了。 嗨牛财经发现，有一些声音或来自行业内部。事实上，在国内鲜有品牌类似卫龙，能把品牌和品类做到强链接，某种程度上卫龙也是整个行业的风向标。作为行业的“领头者”，当诸多声音重伤卫龙，也在间接动摇消费者对整个辣条产业的信心。 那么，究竟是谁希望唱衰卫龙？亦或者说真如网络上所言，卫龙辣条或者整个辣条产业，真的进入了衰退期？ 作为辣条品类的超级品牌，卫龙首份上市年报发出后，“年轻人不爱吃辣条了”的词条，瞬间冲上了热搜。 从数据看，卫龙以辣条为代表的调味面制品销量为12.44万吨，同比下降了17.4%。这个数据似乎成为年轻人不爱吃辣条的印证。 事实真是如此？年轻人爱不爱吃辣条，市场才是试金石。尼尔森《2023年辣条行业研究报告》数据显示，2023年辣条线下零售销量达到11万吨，虽然辣条产业并不像此前呈现指数型增长，但也并未进入平缓的成熟期。 尤其是在辣条新国标实施后，各大辣条品牌的纷纷入局，

半导体面板行业，其特有的周期性波动，历来是考验企业技术创新力与市场适应性的试金石。在全球地缘摩擦与供应链动荡的背景下，TCL科技不仅成功抵御了行业寒冬，更凭借前瞻布局与精准策略，跃然成为新一轮周期的领航者。 4月29日，在TCL科技发布的2023年年报中，可以看到除了面板、智屏等传统支柱型产业整体表现稳健之外，各项财务数据改善，其想象力也正被打开。 2023年全年，TCL科技实现营业收入1743.67亿元，同比增长4.69%，净利润47.81亿元，同比增长167.37%，归属于上市公司股东净利润22.15亿元，同比增长747.60%，经营现金流净额253.15亿元。 值得关注的是，经过不断地探索、变革、转型，TCL科技已经从曾经的半导体面板巨头，发展为以半导体显示、新能源光伏为核心的产业布局，并在泛半导体领域实现跨越式发展的硬核科技公司。 周期性基本上是所有制造业的常态，区别在于强度和周期性的表现。 显示行业过去一直被认为是“强周期性”行业，主要是因为整个行业的利润水平变化非常大，且这种变化与供需关系和市场规模有较强的正相关关系。 “面板周期”可以这样理解：面板价格上涨——企业开始扩大生产——面板供应快速增加——面板价格下跌——企业出现亏损——面板供应减少——面板价格上涨，其运行的规律一直围绕着价格来进行波动。 从历史角度来看，面板行业经历了两轮大周期，于2015年7月至2017年6月为第一轮，供给端超预期变化主导了价格变化；2019年6月至2021年7月为第二轮，需求端的影响显著。而经过长达两年多的调整，市场也有观点认为，面板行业的整体供需局面已经进入到良性有序的新周期中。 伴随着面板周期的发生，全球显示面板格局也在发生剧变，企业竞争格局的此消彼长，让不少曾经的巨头黯然退场，夏普考虑关停10代工厂，LGD广州8.5代线有望被国内面板厂收购。 在

丁雄军下，张德芹上！ 近两日，茅台换帅的消息，亦成为白酒行业的地震级事件。 茅台换帅，并非没有征兆。从4月开始，向来以价格坚挺著称的茅台，也遭遇了大幅度的价格波动——先是飞天价格来到了2500元的生死线，后是散花飞天被传从7000多元的高位，直接腰斩…… 披露的继任者，则是茅台的老将、现任习酒董事长的张德芹。从某种程度上，亦是对此前茅台管理体系回归的信号。 从表现看，丁雄军无疑是一位大胆的改革者，从革新经销商体系，到跨界咖啡、冰淇淋，再到游戏世界，大刀阔斧的改革，却陷入“叫好不叫座”的境遇。 在白酒集体穿越大变局的当下，丁雄军追求年轻化的未竟之事，是被中途叫停，还是会继续坚持？ 消费Z世代，正在成为白酒的消费主力人群。在新的市场环境中，白酒消费结构也呈现出鲜明的时代特征。 从2023年的市场数据看，全国规模以上白酒企业销售收入达到7563亿元，同比增长9.7%，利润达到2328亿元，同比增长7.5%。 从数据看，似乎整个行业的规模和收益都在扩大。如果从产量的角度，则呈现出白酒消费结构的“另一面”。 3月22日，在泸州举行的中国酒业协会第六届理事会第六次（扩大）会议上，根据中酒协行业统计分析及测算，2023年，全国白酒行业实现总产量629万千升，同比下降5%。而按照国家统计局的统计，我国规上企业的白酒产量已连续7年同比下滑。 在行业看来，上一代的白酒消费者正在朝着“喝好点，少喝点”的趋势发展，而对于年轻Z世代来说，白酒已经不再是刚性的社交货币，低度酒、洋酒、甚至健康的无酒局，都在成为新选择。 尤其是白酒倚重的千亿婚宴市场，也在年轻人旅行婚礼等新型生活方式中，遭遇了行业打击。 对于茅台而言，它会比其他的酒企，更能感受到“寒意”——4月份，在茅台飞天价格跳水后，在老酒收藏圈较有影响力的曾宇，直言“茅台开瓶率不到一半，社会库存那么大，还要增加产能，现在

消费主义在很长一段时间内普遍为人诟病，但如今回过味来的年轻人，开始对其出手了。过去很多人一心追求消费升级，以消费水平衡量个人价值，追求越贵越好，甚至不惜一切代价追求名牌、奢侈品。但今天他们却明显跳出了这种思维。 社交平台上，大量网友高喊“可买贵的，不能买贵了”才是真的消费真理。“不是xx买不起，而是xx更有性价比”也成为了网友挂在嘴边的顺口溜。 越来越多人，将对性价比的追求，大方摆在了台面上，情形与过去完全不同。大家不再一味追求名牌溢价，置成本于不顾，而是讲究品牌品质与实惠的兼得。最典型的就是以往年轻人选择品牌很少关心折扣，但眼下纷纷开始把奥莱、唯品会纳入视野，倾向于“降价不降品”的消费。 主打品牌折扣零售的唯品会顺势上扬。据财报披露，2023年唯品会的全年GMV首次突破2000亿元。其中优势品类穿戴类商品GMV较2022年增长了24%， 占了整个线上消费的50%以上。 同样是折扣零售龙头，位于各大城市的线下奥特莱斯一样火爆。“从去年到现在，每逢周末，万国奥特莱斯对出的路面总会排起长长的车龙。”广州海珠区万国奥莱附近的居民何先生，就一语指出了奥莱的火热。 据其表示，如今每到周末总担心遇上堵车，“好几次人太多，商场直接宣布营业时间延长至晚上10点半。”一叶知秋，奥莱整体行情自然不错，去年奥莱整体规模超过1600亿人民币，同比增长水平高于20%，超过了以往任何一年。 从以前选择品牌绝不会想到折扣，到现在对奥莱唯品会上瘾，年轻人的消费观出现了反转。消费升级，从越贵越好，开始变成了物有所值。 有人形容，这是一种新消费主义已经出现，年轻人依旧追求消费升级，愿意为美好生活付出努力，但大家不再盲目，走出了攀比，追求品质也控制成本，消费上青睐降价不降品。