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2020年伊始、也就是公众还不知道新冠病毒为何物时，电视和娱乐业已经在向流媒体领域无可争议的领头羊Netflix发起挑战。当时，Disney+和Apple TV+刚刚推出，HBO Max、Peacock和Quibi也才刚刚进入市场。

所有这些平台新进入者都渴望获得Netflix的成功，但同时又抵制后者的成功之路，即提供一整套节目，而不考虑支持更有利可图的影院或有线电视业务。

然后世界变了，Netflix的业务模式成了唯一的出路。

在疫情来临之前，流媒体已经开始占据主导地位，但当连接被太多正在使用的其他设备占用，它的表现就像缓慢缓冲的在线视频一样。该行业还有其他需要关注和资源的大业务，但Netflix不想蚕食这些业务。然后突然，疫情的来袭转移了我们所有人的焦点。

回想一下1月中旬你可能在做什么活动，也许在和朋友一起吃点东西、预订滑雪假期，或者甚至去看场电影。

2020年1月17日的周末，由威尔·史密斯（Will Smith）和马丁·劳伦斯（Martin Lawrence）主演的《绝地战警:疾速追击》上映，当周北美票房6250万美元。这虽不是漫威的超级英雄大片，但却是一部十足的票房大片。

到目前为止，该片总共创造了2.04亿美元的票房，在通常的一年中票房应该排名第十左右。但事实是，这部电影在1月份那个周末的票房收入超过了其他11月的票房收入。

在《绝地战警:疾速追击》上映后不久，新冠肺炎就迫使美国最大的影院连锁公司AMC关闭了所有院线，当初所有人都认为这最多只有几个月的时间。然后几个月变成了九个月，现在人们甚至担心影院会永久关闭。

与此同时，已有超过6000万人注册了Disney+，约3000万人注册了Netflix，近1300万人激活了HBOMax。期间，Netflix发布了一个又一个热门流媒体节目，从《养虎为患》到《后翼弃兵》都是耳熟能详的名字。

那么AMC呢？该公司上周警告称，除非情况发生变化，否则它将在1月底之前耗尽现金。

到目前为止，各大电影公司在与影院运营商的关系处理上一直小心翼翼，因为这个行业太重要了。毕竟，迪士尼在2019年113亿美元的总票房中占据了三分之一的份额，AT&T的华纳兄弟（Warner Bros）、索尼和康卡斯特（Comcast Corp.）的环球影业（Universal）分得了其余份额。

但在新冠之后，这些公司似乎在某种程度上放弃了影院。因为即使接种了疫苗，影院上座率也可能永远不会反弹到这些娱乐巨头所需要的水平，以证明优先考虑影院而不是流媒体是合理的。华纳本月表示，其2021年北美上映的全部17部电影将同步登陆HBO Max，即北美院线上映当天也上线流媒体，没有院线窗口期。

迪士尼正在采取不同的策略：它的下一部漫威电影《黑寡妇》（Black Widow）和其他影片一样仍将在影院上映。但它严重依赖利润丰厚的漫威（Marvel）和星球大战（Star Wars）品牌来推动Disney+订阅量的增长，未来几年仅这两个IP就将有20部新剧集。

华纳兄弟和迪士尼的给出计划都受到股东的欢迎，尽管他们的财务报表将为这些决定付出代价。迪士尼预计，其流媒体应用在未来几年内都不会开始盈利，它们在2020财年总共亏损了28亿美元。然而，迪士尼股价却上升了22%，超过了标准普尔500指数。另一方面，院线股的股价已经跌得水泄不通。比如，英国电影院线运营商Cineworld Group PLC期间市值缩水71%；AMC上季度营业亏损扩大至6.75亿美元，无法承担其9400万美元的债务利息支出。

Disney+、HBO Max和其他服务的目标是打入尼尔森（Nielsen）每周十大流媒体节目排行榜。目前这一榜单往往看起来是这样的——全是Netflix出品的剧集，可能有一部会来自其他平台。

当然，这也不仅仅是为了积累数以亿计的订阅订户，它的价值还在于拥有所有这些订户的数据，以及家庭电视广告业务这块大蛋糕。除此之外，例如Disney +及其《星球大战》节目的成功将继续推动主题公园的创新、消费者对游轮产品的兴趣，以及对相关消费品的购买需求。

AT&T首席执行官约翰·斯坦基则认为，流媒体是一种帮助防止无线客户转投到其他运营商的方式。

今年年初，迪士尼流媒体业务的财务业绩被放在了其季度报告的最后一部分。这家市值3180亿美元的公司最近重组了媒体和娱乐业务，将重心转移到流媒体内容上。对此，首席执行官鲍勃·查佩克（Bob Chapek）称，这是一种“让消费者负责的战略”。

这是迪士尼在解释新组织架构时向投资者展示的一张幻灯片描述：图中左边的两个人不是坐在剧院里，而是在家里。这可能是2020年以来最持久的变化，Netflix应该在享受这个“孤独的冬天”。因为在2021年，流媒体战争即将开始升温。